【来源：ChinaByte】

在华经过一年的蛰伏，全球家电连锁老大的美国百思买已悄然出台在华开店新计划，将加速在中国的开店速度。

百思买已将北京、广州等重要城市纳入开店范围。ChinaByte昨日独家获悉，在华经过一年的蛰伏，全球家电连锁老大的美国百思买已悄然出台在华开店新计划，将加速在中国的开店速度。

有接近百思买高层的消息人士向ChinaByte透露称，百思买已出台在华双品牌加速开店计划。一是百思买加快进入北京、广州等全国大城市的步伐，二是五星电器启用全新的经营模式，在巩固华南市场的同时，快速开店，做强做大。计划用3--5年的时间，在中国市场开出800--1000家门店。不过，这个门店数量包括其麾下，于去年5月并购的我国家电连锁第四强五星电器的新开门店数量。

百思买在今年4月为五星投入千万元启动顾客研究的战略性项目。多家世界一流的顾客咨询公司和市场调研公司都参与到该项目中来，其中包括英国著名的顾客咨询公司Dunnhumby公司以及法国著名的市场调研公司IPSOS。如今该调研已接近尾声，已将中国市场的消费人群按需求细分成七类，研究出不同的“对策”。明年，五星将推出应用了这些调研成果的全新门店，有别于国美苏宁，也有别与百思买。与此同时，五星新的识别系统也已完成。明年1月起，五星电器的门店将换上全新的LOGO。

百思买新闻发言人王颖昨天向ChinaByte证实了出台全国开店计划的消息。不过她表示，目前进入北京、广州的具体时间表还不便对外透露，但“不排除通过并购快速进入北京的可能性”、“不排除五星伴随百思买一起杀入上海、广州、北京的可能性。”

百思买至今只在上海开出其一家连锁门店。特别是开业三个月后，百思买突然换帅，来自加拿大的雷蒙德・杨被百思买亚洲区总裁兼首席运营官，接替吕维民负责管理百思买全亚洲的营运工作。百思买的“人事地震”曾被一些业内人士认为是其在华市场业绩惨淡，扩张受阻，而欲撤出中国市场的信号。

五星电器被百思买控股后，也一改之前快速开店的风格，放慢了开店的数量。一年多来，五星新增门店数只有20多家，在个别区域，它甚至还关闭了部分门店。目前五星以江浙地区为主，全国门店数量为150多家。

而百思买在华的对手，国美、苏宁依然保持快速开店。今年以来，国美在全国已新开门店150家左右，苏宁仅在今年7～9月的一个季度内，就新进地级以上城市3个，新开连锁店42家。目前国美全国门店数量已达900家，基本覆盖整个中国，苏宁也已超过600家门店，覆盖了28个省、自治区、直辖市。

不过，针对“开店蜗牛一般缓慢”的说法，百思买此前一直强调，其独特之处不在规模，而在赢利模式。据了解，百思买的综合收益率大约为25%，远高于国内家电连锁企业的14%左右。在2001年，百思买同样低调地进入加拿大市场，经过两年调试期后于2003年突然发力，仅用一年就成为当地家电连锁的霸主，占据了34%的市场份额。

百思买国际业务首席执行官Robert Willett今年1月在接受ChinaByte采访时表示：“我们一直认为规模不是问题，在发达的北美市场，我们打算还要再开100家店。但是在还没找到合适的中国模式之前，百思买不会大规模快速扩张。一旦找到了一个成功合适的模式，我们会迅速复制。”

然而业内人士认为，百思买即便在华摸索出应对国美苏宁的经营模式，但在国美苏宁巨大的连锁数量和覆盖率面前，百思买要想成功地“复制”其在加拿大的辉煌，是不太可能的。特别是百思买慢悠悠的动作，已给了国美苏宁仔细研究它的时间，所带来的威胁也越来越大。

国美苏宁目前已制订出贴身战略，只要百思买门店落地，便会扎堆竞争，以更丰富的产品、更低的价格削弱其新服务理念所拥有的优势。事实上，百思买在华首家店――上海徐家汇目前正遭遇国美苏宁的挑战。后两者在徐家汇新开的店里，在品牌数量、产品线丰富度上要远胜百思买，且很多同品牌同型号产品价格，比百思买低。此外，在门店布局，产品品类管理上，也与百思买趋同。

但对于洋连锁的进入，国内企业的态度却开始转变。苏宁电器总裁孙为民在11月2日举办的“零售业CEO峰会”上表示，不要抱着狭隘的民族主义观点来看待洋零售的进入，而要从竞争的观念来看，要学习洋零售企业先进的技术。