宜家亚太区总裁杜福延（Ian　Duffy）介绍，宜家2007财年在中国4家商场取得了不错的成绩，在中国的销售额增长了38％。同时，宜家也加快了在中国增开新店的步伐，明年在南京、深圳、大连都会开设出新商场。

　　进入中国市场9年时间，却只有4家门店，这样的发展速度对于宜家来说并不算快。杜福延解释道，在宜家中国区的发展战略中，分为三个阶段，依次为“着陆”阶段、“标准店”阶段和“提速”阶段。

　　进入中国头几年的“着陆”阶段，宜家在上海、北京相继开出的门店营业面积都比较小，不能达到很大的销售规模，宜家发现很多消费者虽然喜欢宜家的商品，但是不喜欢宜家店内不菲的商品价格；后来，宜家关闭北京、上海的旧店，分别迁至三四万平方米经营面积的“标准店”中，然后又在中国大力建设物流中心，加大采购、配送的规模，并提升经营效率；经过9年时间，已经熟悉中国家居消费市场的宜家，开始进入“提速”阶段，在2008财年开出3家商店之后，从2009财年起，宜家每年会在中国至少开设两至三家商店。

　　目前，宜家在全世界34个国家和地区拥有259家商店，2006年全球财政年度的营业额为173亿欧元。宜家分别于1998年、1999年、2005年和2006年在中国的上海、北京、广州和成都创建了4家商店。