温亚龙是四平李连贵饮食服务股份有限公司董事长兼总经理。

　　跨越105个年头的李连贵，是东北最著名的老字号。最近几年，李连贵公司每年都保持了17%以上的增长率，2013年营业总收入超过5.78亿元，企业连续六年获得“中国特许连锁经营120强” 、“中国餐饮百强企业”称号。2012年4月，温亚龙被中烹协授予“中国餐饮事业卓越贡献奖”，荣任“中国烹饪大师”。

　　温亚龙1996年接手李连贵，到任之初，这个企业迎接他的是“殿堂冷清清，餐桌油腻腻”，170多个国有身份职工，有技术的出去干，没技术不上班，连李连贵的孙子都改换门庭开澡堂子去了。而当时的四平市，大街小巷到处都挂着侵权的李连贵招牌。有朋友劝他说，千万别接那个烂摊子了，那个老字号“快黄了”。但是，新官上任三把火的温亚龙，发誓“一定得把这个老字号救活，一定得让我的职工开出资”。凭借这个朴素的信念，他用“维权打假”烧起了上任的第一把火。

　　他发动所有社会关系，访工商、走法院、找公安。然后贴通告，发通知，制止侵权。对不停止侵权行为的，就协调组成联合执法组，摘幌子，砸牌子。然后，战役推向全国，一年多时间里，市内取缔侵权店126家，外省市取缔侵权店450多家。一时间，反侵权，振品牌开展的如火如荼，已经岌岌可危的老字号重振雄风。但是，一些依靠侵权发财的人也对他恨之入骨，1997年底，忙活了一天的温亚龙晚上9点多才回家，刚刚走进自家楼道，一个歹徒就从黑暗处冲出来，对着他连刺四刀，最深的刀口深达7厘米。但是，恐吓更增强了他的斗志，他带领职工维权打假的劲头一点也没放松，职工团结的更紧了，干劲更足了，企业效益也更好了。不到一年，企业扭亏为盈，职工不仅开出了工资，还有了奖金。

　　然而，好景不长，到了2003年，企业遭到迎头一棒，位于站前黄金地段的两千多米营业大楼被拆迁。时至今日，十年过去了，仍然没有回迁。如果一味等待回迁，无疑这个老字号早就消亡了。

　　天大的压力下。万般无奈的温亚龙，绞尽脑汁，彻夜难眠，他突然眼前一亮，突发灵感，对呀，我们可以在李连贵这个牌子上做文章啊。于是，利用李连贵这个品牌，在市内建设直营店，在外地发展连锁加盟店，“直营生存，连锁发展”，一个新的经营模式诞生了。在没有成型的经验，没有可借鉴的样板，一切都靠自己苦思冥想的情况下，温亚龙用创新的经营模式挽救了李连贵这个老字号，并独了李连贵企业管理四大体系：连锁加盟物流体系，老字号技术传承体系，老字号产业链体系，企业文化传承体系。实践证明，这套体系给李连贵带来了巨大成功。十一年里，温亚龙在市区建设15家直营店，在全国陆续建设了300多家连锁加盟店，营业额由11年前的年销售不足80万达到去年5.78亿，实现了600多倍的大幅增长，2012年初，李连贵企业成功改制，由国营企业变成了四平李连贵饮食服务股份有限公司，温亚龙的世界饼王之梦已经蓝图初展。

　　但是，虽然斗志旺盛，豪情满怀，但岁月不饶人，今年，温亚龙已经65岁了，世界饼王之梦必须交给他的下任去实现了。现在，温亚龙最关心的，就是在全国范围内寻找一个接续他扛起李连贵大旗的接班人。寻找这个接班人，已经成为他最大的惦念。温亚龙坦言：我的继任者，要是一个能扛得起李连贵大旗，带领全体员工实现世界饼王之梦的人…

　　温亚龙，将青春和热血融入到了李连贵这个老字号里，他还要继续为李连贵鞠躬尽瘁，竭尽奉献。