贾传斌，武汉市硚口区巴蜀富浞沐足中心总经理，于2005年结束了三十一年军旅生涯，选择了转业自主择业，创办了沐足中心，在江城沐足大军里，铸造了新的辉煌。

　　足浴行业虽已列入了国家劳动法典，而由于多年的世俗偏见,使得戎马三十载的他，心灵深处几经搏斗，几经阵痛，不顾亲朋好友的极力反对,不顾冷嘲热讽，坚定地将目标锁定在“沐足”行业上,身体力行，正行业之风，扬职业之荣。

　　开业那天，许多战友前来道贺，也有些老部下为老政委不平、不理解。而贾传斌通过长期和多地的走访，他坚定了一个信念：足浴是健康的，是有发展前景的行业。

　　未曾料到，开业的鞭炮声响过后，一个个意想不到的难题接踵而至。首先，最头疼的是技师的奇缺。在他接手前，两个门店齐装满员，仅技师就有160多名。而接手后，有40名技师跟随前老板去了南宁，30多名技师选择跳槽，技师数量骤减一半。于是出现：客人来了，“僧多粥少”，前线告急的景象，不仅收入大减，还引来这些“上帝”的怨声。一个月下来，不仅没赚钱，还亏损数万元。心急如火的贾传斌，深感稳定技师队伍是当前的关键。于是他决定，首先摸清员工的思想底数。两个月内，他找员工谈心达200多人次，鼓励他们打消顾虑说真话。原来他们认为新老板是行伍出身，不懂经营，生意肯定没有原来老板在店好，他们担心工资降低，甚至拖欠发不出；管理也一定是部队一套，惧怕太严、受不了约束等等。

　　他把铺盖卷带到店里，与员工同吃同住，每天还和清洁工一起打扫卫生。为了提高全员整体素质，员工犯了错，他不姑息，耐心说服教育；遇到员工或亲人生病，他总是送钱、买东西慰问或买好火车票，亲自驾车送到火车站。贾传斌耐心细致的思想工作，加上他的率先垂范，使全体员工的脸上露出了久违的笑容。奇迹发生了！第三个月，不仅跳槽的技师主动回来了，慕名而来的技师也络绎不绝。生意清淡的足疗中心，开始火爆了。

　　足浴本是健康的服务行业，但有些足疗店“向钱看”，走偏门，在社会上造成了负面影响。贾传斌为正行业声誉，把巴蜀富浞办成一个江城人民喜爱的健康城，在全体员工内开展“内强素质，外塑形象”的教育，迅速提升正气,驱邪风。

　　贾传斌敢为人先，追求卓越，开拓进取。短短几年，他麾下几家足浴城变化巨大，生意一天天红火，效益也一天天好起来。他深刻地认识到“要想做大做强，必须创新理念，大胆改革，严格管理，正规经营”。他走街串巷，虚心求教，走访了50多家足疗店，撰写足浴笔记十多万字。  

　　在他的努力下，正规实用的各项规章制度，逐步建立和完善起来了。奖勤罚懒加上人性化管理使得全体员工精诚团结，心往一处想，劲往一处使。同时，他还针对足浴市场经营形式，结合本店实际，打破“同质化”经营模式，独创了“环境+服务+技术+价格+营销”五项有机结合的经营模式，效果十分显著。

　　此后,贾传斌严格狠抓规范化管理，将星级酒店业的服务标准与足疗行业有机结合，逐步积累起一套标准化的管理规程，形成了“接待服务流程化，员工行为标准化，技术实施规范化”的管理特色。他还推动出台了《武汉市沐浴行业经营管理规范》。

　　贾传斌在经营足浴中,还十分注重融入文化的内涵和艺术的品味，釆取宣传册、足疗晚会、多次举办《中华足疗起源与发展》讲座等多种形式,着力宣传足浴技师职业的光荣,造福人类幸福的足浴人价值观,着力打造“巴渝富浞”“巴渝富康”两个品牌，使足浴休闲的消费价值和足浴师人生价值不断得到提升。近七年来,贾传斌的足浴中心共接待顾客数十万人次。其中,国外及香港台湾顾客上万人次。2010年被武汉数十家媒体单位评为武汉“高铁旅游休闲养生好去处”，2011年被武汉商务局评为“ 沐足行业规范服务管理示范单位”。2012年贾传斌本人还荣获第九届武汉市十大杰出创业人物。2013年再次被武汉市政府机关评为“优秀服务企业”。