连副理事长运用PPT，图文并茂地为秘书处工作人员，讲授了领导的定义与职责，领导的权力来源、如何看待领导的缺失，以及作为下属如何更好地与领导相处，如何正确贯彻领导的意图、接受领导任务的三要素、复命的三原则等“下司学”的内容及工作方法。

连副理事长表示：“领导，顾名思义是带领和引导。作为上司带领下属工作，引导帮助下属提升工作能力和水平是领导的天职。反之，作为下属则应该树立学习者、执行者和追随者的心态，服于心而从于行，高效完成领导布置的工作任务。”

连副理事长表示：“区别于封建时代的领导概念，现代管理学范畴里的领导，不是家天下，一言堂。反之，西方管理学在管理的三要素‘人、事、物’中的‘人’方面，则只教会大家如何作为管理者更好的管理别人，但没有涉及到如何更好地自我管理及如何作为被管理者更好地‘被人管’。”

连副理事长表示：“儒家提出的‘格物，致知，修身，正心，齐家，治国，平天下’，实际上就是下司学的路径和方法，作为协会执行机构秘书处的工作人员，我们一定要清楚所担负的职责和使命，成为协会决策的建议者，决议的执行者，决定的维护者，才能真正成为协会的工作者，会员的服务者，行业发展的推动者。”

总结环节，彭理事长讲话表示：“有则改之无则加勉。去年618协会七届一次会员大会以来，虽然我们在会员发展、会员服务、会员活动等方面取得了显著的成就，秘书处工作人员能力水平也得到了明显的提升。但是仍然存在工作联系不够紧密，工作过程不够高效，工作结果不尽如人意，秘书处工作人员的素质和能力与会员的需求，行业的需要，协会的发展存在一定的差距的情况。”

彭理事长表示：“差距就是空间。培于课堂，训于战场，工作是检验培训效果最好的试金石。下半年，协会全体工作人员一定要转变工作观念，转换工作方法，集中精力，全力以赴落实好秘书长联席会、‘双百’评审、七届二次理事会议等重大工作项目，以实战提升能力，以成果检验水平，将培训的效果在工作中体现出来。”