【来源：中国商报】

应对此次金融危机时，零售企业的应对战略至少走入了四种误区：首先是观望，坐等经济形势好转；其次是降价促销。“价格并不是经济衰退的根本原因，降价解决不了根本问题”；加大广告宣传；四处出击。

　 任何一次经济危机都会给零售业的经营创新和业态革新带来很大变化。那么，在应对去年爆发的金融危机过程中，零售企业的误区有哪些？国外零售企业的创新又是什么？日前，无论是在“2009中国营销盛典”还是在“2009第5届中国零售论坛”上，以上问题都成为业界颇为关注的焦点。

　　由清华大学经济管理学院中国零售研究中心主办的以“金融危机背景下零售业发展的战略选择”为主题的“2009第5届中国零售论坛”上，宜家亚太区总裁Ian.Duffy直言不讳地指出，应对此次金融危机时，零售企业的应对战略至少走入了四种误区：首先是观望，坐等经济形势好转；其次是降价促销。“价格并不是经济衰退的根本原因，降价解决不了根本问题”；加大广告宣传；四处出击。

　　Ian.Duffy表示，应对金融危机最有效的办法是做好现金管理，例如消化库存，控制成本以及增加毛利率等。“宜家去年就是很好地做到了这一点，有效抑制了业绩下滑势头。”

　　“在经济危机下，任何企业都会把确保利润放在企业经营战略的第一位。”与Ian.Duffy观点不谋而合的是一位来自日本的著名零售研究专家村松幸