【来源：第一财经日报】

中国商业集团的阵营里不久前又添加了一个举足轻重的身影。

　　拥有“王致和”、“六必居”等一批百年老字号品牌的北京二商集团有限责任公司、北京市水产总公司、中国海洋置业公司日前在北京宣布重组。重组后，一个贯穿食品冷链上下游产业的中国强势食品产业集团轰然出水。

　　这是继百联集团、重庆商社、北京旅游集团、武汉商联集团、新光明食品集团之后，又一个打造商业航母的宏大计划。尽管到目前为止，提出方案并进入国有商业资本大集团化整合实质行动的，只有百联一家。但中国国有商业资本组建大集团的情结依然挥之不去。

　　“要么做大，要么死亡。”在新游戏规则下，中国企业义无反顾地选择了前一种方式。

　　百联模式

　　就目前情况来看，这种情结并非来自上海百联集团。百联成立前不久，被誉为重庆商社集团刚刚由当地14家国有商企抱团成立。北京首旅、新燕莎和全聚德打造的北京旅游航母刚刚实施战略性合并重组。而包罗了北京物美、北京亿客隆、北京燕莎望京购物中心、北京小白羊等10多家公司的首联集团成立一年后，刚刚经历原首联集团总经理的辞职、物美超市的退出。

　　但百联之后，许多企业都表示正是因为慕百联集团之名而走上商业重组之路。

　　因为百联集团自2003年4月24日问世后，迅速成为全国商业龙头老大。而它按照不同业态对下属公司进行资产重组，形成的两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团的跨行业、跨部门整合方式被业内约定俗成地称作“百联模式”。

　　据悉，武汉分管商业的一位领导2003年在百联集团成立后，曾试图借鉴百联经验，召集武汉四大商企的负责人，计划将四家公司业务分为百货、连锁、家电及高科技几大板块，但当时遇到了几家企业的强烈抵制。今年春，武汉市有关部门再次赴上海百联考察。不久后，由武汉武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司同效仿“百联集团”的武商联集团应运而生。同样，重庆商社重组成为重庆百货第一大股东之后，重庆市委常委、常务副市长黄奇帆要求，包括重庆商社在内的8家国有控股集团尽快制定整体的上市方案。

　　现在，由上海益民食品、上海农工商、上海糖业烟酒集团、锦江国际集团组建的大光明食品(集团)也被行内认为是食品行业的“百联集团”。

　　人事博弈

　　然而，到目前为止，上海零售业普遍的看法是，“百联模式”目前还没有可以借鉴的地方。

　　百联集团组建之初，来自第一百货的张新生出任集团董事长，王宗南出任集团总裁。据悉，张新生和王宗南的首届任期都是三年。

　　按照2003年9月27日张新生向外界宣布的百联集团的整体重组规划，百联集团成立后将在一线成立超市商业、百货、生产资料等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。

　　随后百联集团进行了大规模的重组和人事调整，但业界人士评价认为，重组工作最难的还是人事问题。其间，百联中层变动频繁。2006年中，百联集团、百联股份张新生调任上海市经委担任副主任，之后王宗南调任新组建的大光明集团，而宝山区原区委书记薛全荣出任百联董事长。但就目前情况来看，后续整合进行得极为缓慢。

　　漫长整合路有

证券分析人士认为，百联在中国零售业高速发展的阶段挂牌，有持续成长动力。但由于各个企业进行的有关资产方面的进出合作被全部停止，等待进一步的清产核资和统一处理。因此在中国零售业全面开放的2004年，失去了进一步扩大战果的机会。与之相比，外资则加快速度