质量策略 质量是通往名牌的第一关。所谓质量，简单地说，就是产品或服务属性的总和或总称。一般来说，产品的属性包括产品的有用性、耐用性、可靠性、方便性、安全性、经济性、可维护性、美观性、时效性、创造性等，产品质量就是产品的以上各种属性的总和。当然并非所有的产品都有以上的各种属性，有些产品可能只有其中两三种。名牌战略实际上是一种质量战略，质量的高低、牌子的软硬，皆以产品的市场质量为标准，这也是获得名牌的决定因素。名牌的基础是质量，是高质量的代名词。市场竞争已由简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争阶段，就中国企业整体而言，尚处于创牌子的初级阶段，离品牌经营尚有很长的一段路要走。企业必须在质量经营教育上狠下功夫，坚持不懈地灌输，使之变成企业上下自觉遵守的行动信条，从而牢固树立质量意识。只有制造出符合国际规范的产品，才有进入市场竞争的可能。

　　市场策略 实施市场策略一定要树立市场导向观念，必须牢牢地扣住市场变化这一主题。要通过连续不断的市场调查，了解自己顾客的基本情况，对每一个市场机会都倾心研究，不断地进行调整和变化，通过优化、组合、创新、策划等工作，设计出最佳产品，从而适应不断变化的市场竞争需要，然后经过长期努力，使产品获得成功。创造品牌实质就是在创造市场，必须最大限度地满足客户的需求。我国许多企业产品一旦进入市场，便止步不前，既不抓市场信息，也不对产品进行再开发，不愿淘汰缺乏市场竞争力的“老牌子”产品，更难形成产品多规格、多元化发展的格局，结果是产品与消费者的距离越来越大，有的难免被逐出市场。名牌要紧跟市场的脉博，脱离市场，还谈何名牌。

　　科技策略 纵观世界名牌的产生和发展进程，从外部环境上看均与科技进步有关，从企业角度来看，均与加大科学研究的开发投入密不可分。日本一位知名企业家认为，研究与开发费用占总销售额5%以上，企业才有竞争力，2%仅能够维持原状，不足1%则企业难以生存。名牌之所以长盛不衰，是用巨大的科技投入支撑的。驰名世界的“奔驰”，之所以质冠同侪，傲视全球，这与它拥有8500人的庞大研发队伍，每年高达10多亿欧元的科研经费分不开的。然而，我国在科技创牌之路上，存在着产业技术水平不高、经费投入低、引进技术消化吸收力和创新力较差，以及科技成果的转化率较低等方面的不足。同时，在优化生产、设备要素、人员素质的提高，在自主开发、生产、销售、宣传等综合素质方面都有待提高。

　　定位策略 定位策略的运用，目的就在于创造和渲染企业及产品的个性化特色。这种个性化特色，可以从几个方面入手：（1）以产品自身“独特的卖点为依据，与同类产品有所区别”；（2）从心理、精神和情感方面；（3）从观念方面。无论从哪方面都要根据情况选择适当的定位。例如可口可乐总裁曾说过，可口可乐99%都是“糖和水”，只有1%才是真正的可口可乐风味的东西，其要诀在于：定位的巧妙。此定位转向于消费者心理、精神和情感方面。再如，“七喜”定位于“非可乐饮料”，一跃成为“非可乐”饮料的领头雁。见到“IBM”就想到电脑，见到“施乐”就想到复印机，这皆是定位效应使然。中国企业必须娴熟地掌握定位技巧，找准目标市场、提升自身优势，有所取舍，否则无法持久。

　　文化策略 名牌也是文化的象征，加强文化建设有其重要的意义。文化是名牌的灵魂。名牌文化的中心就是要在树名牌、保名牌的取向下，形成一种良好的市场信誉和建立企业的整体形象。如IBM公司注重创新，麦当劳注重统一标志，万宝路的牛仔形象。可口可乐行销各地，都用当地文字表现品牌名称，而无论使用哪种文字，它们都一律用红底反白字，并有一道波浪拦腰横过。企业皆敢于标新立异突出个性，体现了企业形象和经营方面的无形资产，无疑会推动名牌的发展。我国一些企业一味地抓原料、抓生产、抓营销、抓质量，而忽略了名牌文化这一无形资产的建设，导致了一手硬一手软。名牌本身包含着丰富的文化内容，这是企业文化的集中表现。企业文化水平越高，名牌产品形象越佳，声誉越好，也就越能深得人心。实践证明，将企业文化的特有优势引导融汇到名牌的创建之中，是创造名牌的一条捷径。

　　规模策略 美国通用电气公司前总裁杰克・韦志奇认为，未来世界只有那些具有规模经济的企业才能立于不败之地。企业应采取租凭、新建、扩建、购并、联合等方式，来实现规模的扩张。如以增加产品数量、品牌延伸、新建分厂、扩建分厂等形式降低成本，通过多样化协同发展，实现跨地区、跨行业、跨所有制及跨国的重组联合。充分利用各类资源，挖掘内部潜力，增强抗风浪的整体实力。兼并是资本运营的一个重要方式，也是企业实现规模化与多元化的重要途径。品牌兼并策略有其“快速”特点，它是一种成本最低、作用最长远的战略手段，当然，也存在着很大的风险性。企业在运用此策略时，一定