【来源：市场报】

一场白热化的中外资零售业并购和扩张风潮，正随着2007年的春天悄然来临。然而，无论是外资还是内资，急速扩张已经初显隐忧，人才匮乏、管理滞后正成为零售业提升盈利能力的最大阻碍。相比之下，习惯了处于政府“襁褓”的中资零售企业，适应短兵相接的“厮杀”，需要调整的理念和学习的内容可能更多些。

　　中国市场让人眼红

　　“没有一个国际零售企业会忽视或轻视中国这个巨大市场。”法国家乐福华东区公共事务总监于剑这样评价中国市场在零售商心目中的地位。来自商务部的数据显示，去年12月，零售业经营额增长幅度达到16%以上，位居十大流通业之首。商务部预计，2006年全社会消费品零售总额将实现10年来最大增幅，2007年可能再增长13%，消费品零售总额有望达到8.6万亿元。

　　刚刚过去的2007春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额2200亿元，同比再增15%。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。

　　并购与亏损相伴而来

　　2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。此后的2006年，并购大战风起云涌：1月，法国家乐福与中国台湾乐购接盘刘永好旗下乐客多位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商百思买，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权；12月，美国家得宝1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元再购乐购40%股权，从而达到了对乐购90%的绝对控股……

　　一个可喜的迹象是，2006年内资零售巨头也不甘其后，在资本积累初步完成的同时，并购与拓展也开始提速。典型的案例是北京零售商物美集团贯穿全年的收购步伐：去年2月，物美斥资3.7亿元收购北京超市连锁企业美廉美。两个月后，物美重拳出击西部，以1.7亿元收购西北上市零售企业新华百货。9月，物美再斥资12亿元收购江苏时代超市50%股权。至此，物美在全国的门店数量增加近100家。

　　一份来自安永的最新分析报告称：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告指出，目前中国零售业整合度仅有20%，远远低于其他发达国家和地区。而中国零售100强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。

　　然而，简单的规模扩张远不是零售商健康发展的全部内容。在中外资零售业大举并购、拓店的同时，零售商亏损、关店的消息也随之传来，业内人士对零售业发展的隐忧浮出水面。

　　隐忧一: 盈利前景趋淡？

　　无论是中资还是外资，零售业的亏损已不在少数。

　　日前，在广州市连锁经营座谈会上，广百集团高层透露，其与法国品牌家乐福的合作过程中，广百非但没有盈利，在管理和服务方面也未能学到外资的先进经验。而且，广州5家卖场目前仍在亏损。因此，广百要求将其在合资企业中所持的25%股份减至5%。

　　“表面上看来，外资凭借先进的管理经验抢占了大量市场，各店面销售一片兴旺，但实际上，真正盈利的企业不多。”一位多年从事卖场零售的外资品牌店长介绍。究其原因，主要是卖场经营费用较大，影响了利润率的提高。“卖场能否盈利，拼的不是营业额而是成本控制。”该人士称。

　　尽管经营业绩优劣不齐，但外资的扩张目标却惊人地一致。据统计，包括家乐福、沃尔玛、易初莲花、TESCO乐购、麦德龙在内的五大外资零售商，去年一年在中国内地的门店数量平均增加20%以上。其中，家乐福以92家门店总数，成为内地最大的外资零售卖场经营商，21家新增门店的规模较2005年71家总规模增加30%以上。不止于此，外资在2007年的发展目标同样惊人。联商网报告称，家乐福规划在2007年于中国内地市场再开店20家。大润发则高调表示2007年将突破百家门店，目标直追家乐福、沃尔玛在华规模。

　　“因为看好中国消费市场的长远发展，我们不得不尽最大努力占得门店资源先机，再图精细化管理。”有外资零售商如是说。然而，由于扩张速度过快，同类零售业态扎堆开店，单店盈利能力下降的趋势已经显现，加上商业地产租金上调，外资零售商曾无往不胜的光环正在淡去。

　　相比之下，中资零售业的颓势则更为普遍，北京华联商厦在2006年第三季度报表中提到，公司去年1-9月实现主营业务收入84221万元，但“由于个别门店营业费用有所增加，影响了公司利润，较去年同期有所下降”。据悉，北京华联商厦去年在南昌开业的百花洲店等，由于亏损问题停业。

　　而知情人士透露，全国最大内资零售集团企业上海百联集团，也因早年的大规模扩张而导致盈利水平下降，目前正在考虑收缩战线，以集中主营区域的主营业务。