【来源：市场报】

在新的挑战面前专业市场应与时俱进激流勇进可采取如下创新战略。其中市场重组是基础组织和功能创新是战略重点。

　　一、实行专业市场重组创新。鼓励多形式、多渠道的市场重组组建大型商贸集团。应积极探索以特大型龙头市场为核心以资产为纽带按股份制方式组建市场集团的新路子。市场主办者转向集商品交易、配送、中介服务、进出口为一体的大型现代贸易集团鼓励经营大户向贸易股份公司或现代商业企业集团转变并实现对工业的后向渗透或控制鼓励开展托管、连锁、兼并、收购等实现企业的低成本扩张建立起消费品以零售为中心批零结合生产资料以直供为主的现代流通体系。

　　二、实行专业市场组织创新。组织创新包括两类：一是实现专业市场的网络化和无形化。由于网络市场比专业市场更能节省交易费用网络市场将超越专业市场。因此各地政府必须引导专业市场上网工程建设实现专业市场网络化、无形化发展为专业化产业区的发展提供更加节约交易费用的市场组织形态。二是建立现代化物流配送中心。随着商业连锁经营的迅速发展对现代化物流配送中心的需求日益强烈物流配送中心实际上起到了批发零售、商流物流结合为一体的新型商业的核心作用。因此可以尝试将现有部分专业市场改造成适应网络经济时代要求的物流配送中心。以配送中心为基本枢纽通过与生产厂家及其他供应商(上游企业)和各种业态的零售商和分销商(下游企业)建立面向市场的连锁供应体系实行统一的战略和策略使供应链上的各个节点都能最大限度地获得利润。充分发挥辐射和带动作用推进市场网络的国际化、信息化。

　　三、实行专业市场功能创新。专业市场传统的销售功能必然会随企业规模扩大后销售功能的内部化而消退必须培育新的服务功能以迎接企业组织发展与中国入世后世界连锁销售机构的挑战。具体来看专业市场应实现功能转换：第一是向会展中心转换。第二是向进出口贸易代理中心转换。鼓励各商城公司组建进出口贸易公司，发挥“两大窗口”功能：一是为广大中小企业，特别是进入商城交易的中小企业进入国际市场提供窗口；二是利用商城的展销功能，为外国商品特别是日用品进入国内市场提供窗口。商城的进出口贸易公司将利用专业市场的信息优势，积极开展直接服务于广大中小企业的进出口贸易代理业务。