【来源:人民日报】

中国零售业凭什么与国际大型零售业巨头竞争？我认为，除了规模、技术等方面的竞争外，增强自主创新能力，打造本土知名品牌是我们在全球化市场化竞争中生存、发展、取胜的根本。

本土百货零售企业与沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际超级巨头相比，除了规模、扩张能力、营销技术等方面的差距外，品牌价值的差距也许更加巨大。在本土零售业，无论商家还是消费者，注重的多是商品的品牌，对商号的品牌价值还缺乏追求。而企业的品牌价值恰恰是企业核心竞争力的体现，是企业的无形资产。外国零售企业品牌经多年的精心打造，无形资产占总资产的比例约为５％，如沃尔玛和家乐福这两大零售巨头的商誉已接近１００亿美元，而中国百货零售业，本土品牌大多还只是区域品牌，全国性知名品牌凤毛麟角，尚无具有国际知名度的商号品牌。

面对国际零售业巨头，我们不必妄自菲薄。中国有世界上最大的零售市场，而这又是一个多元化、多层次、需求跨度巨大的市场。中国百货零售业有上百年的历史，有着深厚的人文积淀，有深入城乡百姓生活细端末节的网络，出现过众多在消费者中耳熟能详的著名商号品牌。

应该看到，零售业本土品牌并没有在国际巨头的大举进攻中凋零。以沃尔玛等巨头们进入最早的深圳为例，１０年来本土连锁百货零售业从无到有，也在比肩成长。比如深圳的本土品牌“岁宝百货”，１０年来连续开了１０家大型连锁百货店，其中４家就是在国际巨头全面进入的去年开业的，而且在客流和盈利状况方面不输于洋品牌。

形成本土零售业的核心竞争力，是一个现代化、规模化、创新进取的品牌打造过程。既要有成熟的经营模式，还要有完善的企业文化和优秀的管理团队。现在国内许多零售业企业也逐步认识到了品牌的价值，百货零售企业和供应商也进入到品牌与服务的合作，认识到商号品牌与商品品牌的结合可以产生出１＋１＞２的效果。

增强自主创新能力，打造百货零售业本土品牌还刚刚起步，成绩还是局部的、区域性的。然而辩证的看，虽然论一个企业的规模，沃尔玛的资产是中国最大的流通集团的２０多倍，但从中国零售业市场的占用率看，本土品牌占据着９５％以上的疆土，提升本土品牌有着广阔成长空间和发展基础。

文/杨祥波