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汪海（双星集团总裁）：名牌是商战的“原子弹”

要先从思想上认识名牌。“我提出三句话：道管、情管、制度化。我们把创品牌作为企业战略要点，创名牌就是最好的爱岗、爱国。市场经济最重要的是名牌。”名牌是商战当中的“原子弹”。从道理上、理论上提高认识。从情上，就是干好这个名牌，企业才能发展；企业发展了，个人饭碗才能保住，你才是真正的爱国。我们提出干好产品就是最大的行善积德。不把鞋做好，你就是最大的缺德。在制度上，我们制定了一系列的条款来保障这个名牌的发展。

刘瑞旗（恒源祥集团董事长）：经营者要开发消费者对品牌的依赖

人类最大的需求是精神需求。作为经营者，就要研究消费者的精神需求，开发他们对品牌的依赖。人有5种感官记忆品牌：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。记忆中，来自视觉的占72%，来自听觉的占13%，来自触觉的占8%，来自嗅觉和味觉的加起来有7%。正因为视觉产生的记忆比例最高，所以许多品牌都集中在视觉方面，使消费者的眼球应接不暇，过多过乱。因此，聪明的品牌经营者应该善于开拓其他几种感官的记忆。

陈晓（上海永乐家用电器有限公司董事长）：培育品牌就是营造诚信过程

消费者的认知价值其实是消费者感觉到的收益的总和。因此，培育品牌的过程就是营造企业诚信的过程。永乐首倡上海质监中心永乐监测站，对全部经营商品进行售前、售中、售后全程跟踪监测，目的在于把诚信体系建设贯穿在企业经营管理全过程。

张兴起（青岛澳柯玛股份有限公司总经理）：品牌是非常重要的支撑点

澳柯玛走的是一条内涵式的发展道路，走精品路线，创建自己的品牌。从1994年到今天，我们已经连续12年获得了产品第一，完全靠自己的力量创造了这个品牌。第二是品牌的文化。企业的经营文化没有最好，只有更好。在这个理念下，所有的工作、所有的经营活动、所有的发展思路都是要求非常严格的。一个品牌在行业中处于领导地位，我们认为有很大的责任和义务来承担更多的社会责任，积极地回报社会。回报社会是品牌将来持续性发展、得到消费者继续认可的一个非常重要的支撑点。

李福成（燕京啤酒集团董事长）：没有名牌的竞争是无力的竞争

没有名牌的竞争是无力的竞争；没有名牌的企业是危险的企业；没有名牌的市场是脆弱的市场，是不能坚持长久的。

高德康（波司登董事长）：经营品牌需要智慧

没有自主品牌，满足于为国际品牌做OEM，终是“为他人做嫁衣裳”。有了自主品牌，如何培育、经营、推广品牌更需要智慧。品牌的培育非一日之功，更需要决心和耐力。实现“创世界名牌，扬民族志气”这一目标，最根本的还是必须坚持名牌发展战略，在提高产品科技含量、培育推广自主品牌和促进企业效益型增长上狠下工夫。