10月30日，沃尔玛(中国)有限公司公布了未来3年的发展战略，共包括五个方面，涉及门店扩张、采购体系布局等内容。四天之前的26日，沃尔玛刚刚公布了完成对1号店的增资扩股。目前，沃尔玛在1号店持股接近51%。

一系列举措的背后，是沃尔玛中国市场迎来新总裁高福澜执政时代。2011年10月，沃尔玛前任中国区总裁陈耀昌离职，在此之前的8月，沃尔玛深陷“绿色猪肉事件”。此后，沃尔玛亚太区总裁贝思哲兼管中国区。2012年3月，沃尔玛宣布高福澜到任中国区总裁职位。

未来3年，沃尔玛将开设超过100家门店。在2012中国零售领袖峰会上，高福澜告诉本报记者，未来新增的100家门店，将主要是大卖场业态，以及山姆会员店业态，开店的区域主要集中在一二三线市场。截至7月底，沃尔玛在中国市场拥有379家门店。

之所以坚持大卖场为主的业态扩张形式，高福澜称，区别于美国市场，大卖场和山姆会员店业态在中国市场仍然很有发展空间，未来，当大卖场和山姆会员店数量达到饱和之时，沃尔玛可能会将惠选中型超市作为主要拓展方向之一。

在电商购物模式兴起、大卖场物业租金不断上涨的背景之下，曾经在零售市场取得不错业绩的大卖场业态的未来，存在诸多不确定因素。对此，高福澜称，大卖场业态仍然会有很大的市场空间。

高福澜坦言，未来每年平均30多家的门店扩张速度，低于过去三年每年接近50家门店的扩张速度。沃尔玛中国确实在放缓开店速度，我们必须正视中国经济发展的状况。不过，高表示沃尔玛对中国市场依然充满了信心。

区别于陈耀昌在中国市场丰富的零售经验，高福澜的履历背景更偏重国际市场方向，而这是否意味着沃尔玛改变此前坚持的本土策略？对此，高福澜称，沃尔玛超过99%的员工来自中国，“我们对中国市场的发展状况非常确定，因此，我们会坚持中国本土策略”。

在线下扩张之外，沃尔玛绝对控股国内市场网超购物主要品牌一号店，被认为是沃尔玛在中国市场发展的重要举措之一。对此，高福澜称，电商模式很有发展前景，但是，很多商品还不适合网购，消费者购物时，除非时间很紧或者对品牌很信任才会网购，实体门店购物有网购不可替代的作用。