由中国老牌百货企业王府井与日本伊藤洋华堂联手打造的北京王府井洋华堂首家门店——劲松店突然宣布13日开始停业，引起业内一片哗然。

这家作为王府井跨界超市业态“试验田”的劲松店，在经营了近8年后，依然未能摆脱亏损的尴尬。

不仅王府井洋华堂经营惨淡，对于最早一批进入中国的外资零售企业伊藤洋华堂而言，其在北京耕耘多年的主力业态——华堂洋华堂的表现也不甚理想。

有业内专家认为，王府井洋华堂这种食品超市的定位在早期有些曲高和寡，可能是其开业以来连年亏损的原因之一。

昨日（1月14日），研究日本经济多年的首都经济贸易大学教授陈立平告诉 《每日经济新闻(微博)》记者，目前伊藤洋华堂在日本国内的发展并不如意，使其在战略上没有多少资金能够留给中国市场，由于资金不足不能大规模扩张，相对于众多企业跑马圈地的中国零售市场，伊藤洋华堂已经“落后”了。

商户不满索要赔偿

昨日，《每日经济新闻》记者来到位于北京东三环的王府井洋华堂劲松店，整个卖场大门紧闭，货架空空荡荡，地面上杂物散乱。

卖场大门张贴的公告显示，由于公司经营结构调整，王府井洋华堂劲松店定于2013年1月13日（起）停止营业。

资料显示，北京王府井洋华堂成立于2004年，由北京王府井百货（集团）股份有限公司、日本株式会社伊藤洋华堂、日本株式会社约克红丸共同投资组建，分别持股40%、40%、20%，注册资本1800万美元，总投资3600万美元。

对于劲松店停业的情况，王府井董秘办公室相关工作人员回复称，王府井并没有参与王府井洋华堂的日常经营，具体经营由伊藤洋华堂负责。

有消息称，由于劲松店停业没有提前告知，20余商户对超市未提前通知停业致大量货物囤积表示不满并索要赔偿。就此，记者致电王府井洋华堂，相关工作人员表示公司现阶段不接受采访。

官网资料显示，王府井洋华堂自2004年成立至今，只开了两家门店，劲松店停业后，仅剩2011年12月开业的三里屯店。

食品超市曲高和寡

“伊藤洋华堂进入中国市场后，一直走综合超市路线，希望借机将其食品超市业态带入中国，最终以与王府井合作的方式落地。”陈立平告诉《每日经济新闻》记者，而一直经营百货业态的王府井也想借此机会进入超市领域，补充自己的业态。

王府井2004年财报显示，当年4月，王府井与伊藤洋华堂、约克红丸正式签约，组建王府井洋华堂商业有限公司，全力打造新型加强型食品超市。

不过，在2005年开办食品超市似乎有些不合时宜。有业内专家认为，当时的消费者尚难接受这种经过精加工、包装精美、价格昂贵的蔬菜水果，这种定位有点曲高和寡。

这也许是王府井洋华堂开业以来连连亏损的原因之一。财报显示，王府井洋华堂自开业以来一直处于亏损状态，2005年净利润为-2100多万元。

2010年后，随着人们生活质量和食品安全意识的提高，中国的消费者开始接受食品超市这一业态，王府井洋华堂开了第二家店——三里屯店。不过财报显示，三里屯店似乎也没有更好的表现，截至2012年上半年，公司的净利润一直处于负值。

本地化不够缺乏优势

除王府井洋华堂外，伊藤洋华堂在北京的另一家超市业态子公司——华堂洋华堂的日子也不好过。

目前华堂洋华堂是伊藤洋华堂在北京的主要商业力量。《每日经济新闻》记者在华堂洋华堂官网看到，2001年开出第一家门店的华堂洋华堂至今只有8家门店，除了2010年全新改造的新十里堡店，华堂洋华堂已有近3年未开新店。其间，2011年华堂洋华堂还关闭了五棵松店。

在中国连锁经营协会发布的2010年连锁百强榜单上，华堂洋华堂以8家门店27亿多元的销售额排在第91位，远不及其“兄弟”成都伊藤洋华堂4家门店43.5亿元的销售额。

“成都伊藤洋华堂算是成都最早的外资零售企业，这种先入者优势在当地产生的影响和示范效应很强，帮助其确认了竞争优势。”陈立平认为，在北京，失去先入者优势的华堂洋华堂在本地化方面做得也不够。

在陈立平看来，目前伊藤洋华堂在日本国内市场的发展并不如意，使其在战略上没有多少资金能够留给中国市场，只能开一家店赚一笔钱，然后再开第二家。由于资金不足不能大规模扩张，相对于众多企业跑马圈地的中国零售市场，伊藤洋华堂已经“落后”了。