由黄光裕私人持有的香港国美电器日前发出声明，香港6间分店将在3月16日前全线结业。

由黄光裕私人持有的香港国美电器日前发出声明，香港6间分店将在3月16日前全线结业。国美电器随后也在港交所发出通告，指出香港以“国美”品牌营运的零售门店并不构成本集团的一部分，香港门店的营运及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成任何影响。

“国美接下来主要在内地集中发展在三、四线开店，店面会继续调整但不会大规模关闭，一级市场以优化店面为主。香港国美不在上市公司内对集团不会影响。”国美集团公关部负责人表示。

另一国美内部人士称：“香港国美的收回是黄光裕个人意愿，与国美集团整体业务无关。”对于百名员工失业问题，其不予回应。其表示：“2013年国美核心是电子商务领域。”

全面退出香港零售市场

国际化受挫

香港国美发出的声明，指出公司将由零售模式向大宗贸易发展，并要利用香港的地理及商贸优势，开拓国际采购业务。此前，市场一直憧憬将香港业务注入上市公司也沦为泡影。

国美集团1993年所有门店统一使用“国美电器”名称，确立了连锁经营管理的模式，2003年国美在香港开设首家旗舰店，并建立数码店连锁经营模式，一年后在香港联交所上市。高峰时期更在香港开设20家门店。

据了解，香港国美目前共有6间门店，其中荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门店将营运至1月底，至于位于铜锣湾的旗舰店，则于3月16日结业。香港国美雇有约100名员工，据了解他们将会按劳工法例获得补偿。持有香港国美现金消费券的雇客，则可全数退款。对于存货国美方面称会将低价出售。

有消息称，香港国美自2003年开业至今的9年多，亏损金额约2亿港元。“香港市场较为特殊，不像内地市场对国内品牌价格较敏感，香港消费者对高质量家电(行情专区)更感兴趣，国美在香港主推低价格战模式并未得到认可。同时香港市场竞争体制决定零售商不能实行随意的降价策略。”业内分析人士指出，香港租金和员工成本不断上涨国美面临成本压力。

家电业分析师表示：“近年来国美香港业务表现不甚理想，与国美管理层变动频繁有较大的关系。因管理层的频繁变动，公司日常经营管理以及战略的实施滞后影响了业绩水平，目前国美进入调整期。”

在避税天堂的香港，大型零售卖场却由于相对较高的税收成本致使价格战不易奏效，遭遇中小零售商冲击。

“香港的税收体制对于中小企业持保护态度，为防止大型零售商垄断市场，通常对大型的商场和卖场税收较高，而中小型的便利店税收很低，国美大规模采购优势无法发挥直接造成利润少，没有竞争力。”产业经济观察家梁振鹏表示。

香港国美虽为黄光裕个人所有，然而在黄光裕看来乃国美开拓国际市场第一步。“此次香港电器业务全面收起，国美国际化战略受挫，或将暂时不会启动国际化战略。”他告诉记者，国美将退守内地市场，战略取向保守。

另一家电零售商巨头苏宁电器2009年底收购镭射电器进军香港的家电零售业，与丰泽电器、百老汇等大型电器连锁店竞争，2012年苏宁电器占香港市场25%的份额。

中投顾问高级研究员高博轩认为：“在港业务上，苏宁和国美的发展现状并不一致。去年苏宁激光电器营业额同比上涨1倍，国美的退出或将给苏宁在港电器类业务让出一部分市场份额。”

集中发展内地市场

国美重点布局三、四线

此次国美在港关闭门店与国美刚刚公布2013年-2015年战略规划密切相关，国美新战略的核心是，推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场，巩固和开发二级市场，线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美方面表示，尽快实现盈利，提升盈利能力。

鉴于香港关税低廉的特殊地理位置，香港国美亦将由零售模式转型向大宗贸易发展。

高博轩告诉记者：“此举反映了国美整体战略的收缩，国美或将会加大平台开放、品类开放。从未来发展大宗贸易来看，国美或将逐渐减低零售业务，通过大宗贸易、仓储、物流进行盈利。”

2013年，国美在内地的业务也脱离单靠门店盈利。国美方面此前表示，会继续关闭亏损及预期增长较小的分店，大力发展网上商城及开拓非电器市场，预期未二年内可以回本，并使在线业务的销售额，可占总销售额20%至30%。

国美公关部人士表示，国美在内地店面会继续调整，但不会出现如香港一般的大规模关闭现象。