本土头号日化企业上海家化正在酝酿一场针对外资巨头的逆袭战。上周，上海家化宣布正式推出启初、恒妍、T beauty三个新品牌，以及佰草集太极丹和玉泽祛痘系列两个新品。这是家化强化品牌战略的关键一步。去年底，家化刚刚清理了四个经营不善的旧品牌。新旧交替之间，多品牌矩阵已形成。

整合之后，家化旗下共有十个品牌。当前带来主要盈利的佰草集、六神和美加净，被定义为三大“超级品牌”；此外，多个品牌均是针对细分市场。从外资日化巨头的发展历程看，走多品牌之路是必然。但考虑到家化之前有过多个品牌经营不善，此次的新品牌能够成功吗？

对此，上海家化股份有限公司董事长葛文耀表示，“是不是一定不会重蹈覆辙我不敢说，我们这些年市场费用浪费了起码有20亿元，不过这也不稀奇，宝洁起码浪费了50亿元。有了经验教训，成功率肯定会更高”。

据齐鲁证券的报告，中国日化行业市场规模将持续增长，预计到2015年将保持至少8%的年复合增长，仍将是全球发展最快的市场之一。但目前，外资品牌仍然占据着国内日化市场的大半个江山，本土企业一直在夹缝中求生存。

葛文耀表示，作为行业内最大的本土公司，过去几年家化的市场占有率从1%提高到了4%-5%，已经从外资品牌手中收复了一些失地，但家化并不满足，未来要抢回更多的市场份额。

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上海家化股份有限公司总经理王茁：跨国公司或在华搁浅

北京商报记者：国内消费者对外国化妆品比较忠诚，对国内化妆品不太信任，家化要怎么去扭转这个局面？

王茁：中国企业当前处于认知洼地，一定要靠产品默默耕作一步一步赢得消费者。我相信中国的中产阶级对于西方的迷恋即将进入尾声，开始关注有特色的中国品牌，这是大势，我们可以自在向前行，而跨国公司如果在此搁浅了我也不会觉得奇怪。

北京商报记者：家化在市场投入营销费用上会不会增长太大，从而影响到今年的业绩？

王茁：家化不太遵循投资回报的三年或五年容忍期，因为佰草集第七年才开始盈利，要是遵循的话佰草集品牌就没有了。当然也不是说把所有品牌都一直做下去死磕，雙妹品牌我们会容忍到六七年，最近新的品牌我们至少能容忍三年。

北京商报记者：家化是否会考虑做一些财务投资，还是巩固在实业方面的增长？

王茁：我们会做一部分财务投资，但更期望做一些战略投资，并购方向主要还是补缺。像头发用品、彩妆等，都考虑兼并收购，还有儿童品牌再有合适的也不排斥。同时，中国的专营店渠道正在洗牌，可能会孕育诞生一批优秀的连锁企业，我们会关注有没有投资机会。