沃尔玛正加紧提升竞争力来赢得那些有成本意识的购物者，并承诺其所有的自有品牌商品从谷类食品到饼干将更美味，更美观。

全球最大的零售商计划于星期一重新制定Great Value（惠宜）自有品牌中的数百项商品。无论从销售额，还是产品数量上看，Great Value（惠宜）自有品牌都可以说是该国最大的食品品牌。

 

自有品牌产品日益受到现金拮据的消费者的欢迎，沃尔玛为此又推出了近100种新产品，如脱脂焦糖冰淇淋和薄壳比萨饼，试图能够更好地与民族品牌进行竞争。

 

 “我们不觉得我们是在扰乱成功的步伐，恰恰相反，我们正在不断向成功靠拢”，沃尔玛公司自有品牌的高级副总裁Andrea Thomas说道。

 

沃尔玛还针对全线产品推出了一致的设计，以帮助消费者更好地识别公司的产品和新添的元素，如英文和西班牙文标签。沃尔玛拒绝透露Great Value产品线的销售数字，其中也包括家庭用品的销售额。

 

沃尔玛此举强调主推低价的自有品牌产品，同时在已经具备竞争优势的食品行业里加大投资。

 

10多年前，沃尔玛推出内部产品给传统的杂货店带来了很大的压力，自有品牌制造商协会的主席Brian Sharoff说道。食品杂货商注意到了这点并且也开始制作自有品牌-传统上价格低于民族品牌，但这些产品包装平淡无奇并且其产品线的市场化程度很低-自有品牌也成了他们业务的主要组成部分。

 

多年来，像好市多这样的公司表明可以以更大的规模来制作自有品牌，交易商Joe's也证明一个国家企业应该重点发展自有品牌。

 

由于经济困难，最近自有品牌产品大受欢迎。消费者希望他们的每一分钱都花得物有所值，特别是食品价格上涨后。

 

自有品牌制造商协会表示，40个自有品牌的均价比可比的民族品牌低30%到35%。

 

 “和以往的任何时候相比，对公众来说，利息是非常高的 ”。消费者分析师Matt Arnold在Edward Jones说道。

 

商店做了更多的工作来促进这些自有品牌的销售，把它们从架子上移到走道尽头的醒目处，以及增加自有品牌的市场营销。虽然这些项目的利润率低于知名品牌，但是它们有助于推动零售商的销售，并且相对较低的价格也会受到消费者的青睐。

 

“它们基本上是相同的东西， ” Kelsey McCurdy，一个21岁的顾客在Kroger所属的Fred Meyer波特兰市，俄勒冈州门店对其经常购买的自有品牌发表了这样的看法。

 

“我认为在大部分消费者的脑海里都会有这样的思维定势，即一种品牌优于另外一种品牌，就像我们被洗脑了那样。 ...我只是试图以最合适的价格买到最好的东西而已。 ”

 

Costco公司表示，其自有品牌销售额在最近一个季度创下历史新高，但并未给出具体的销售数字。Kroger表示最近一个季度来其27%的销售额来自自有品牌，自有品牌已经成为公司整体食品销量年度增长的主要动力-预计这一趋势还将继续下去。

 

几乎该国的每一个杂货连锁店都在推进其自有品牌的发展。

 

全食市场公司已经拥有了广泛的自有品牌食品线，在本月初它又扩大了其个人护理产品自有品牌的范围。像Safeway和Kroger这样的传统食品杂货商报告说他们将继续重点发展自有品牌产品。

 

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