【来源：中国经济周刊】

近14年来的首次大幅亏损，让昔日电子巨头索尼感觉到了时间紧迫。一系列的人事调整、架构重设甚至是新品策略都紧锣密鼓地开始。其实，索尼还是我们熟悉的高端品牌，作为世界500强企业之一，它所走过的路径可以看出消费电子的兴衰路径，也反映出仅靠高技术的时代一去不返。如何走入消费者的内心，从情感上打动消费者让其狂热追逐或许才是根本。

6月初，久保田阳正式担任索尼中国总代表兼索尼中国董事长，时间恰恰与索尼集团全球重组的时间相近，系列的变革重组措施也陆续出台。

重组大幕开启 花费11亿美元

酝酿已久的重组计划也许会帮助索尼度过难关，这项积极的措施有望使其在当前财政年度实现运营层面的收支平衡，（前提是不含1100亿日元，约合11亿美元的重组成本。）索尼业绩的改善也将给整个公司业务带来新的活力。索尼首席财务官大根田伸行表示：“我们预计全球经济低迷导致的严峻运营环境还将继续。”但他补充道，索尼预计重组计划将提高其利润率。

5月14日，索尼公司发布了2008至2009年财年严重亏损989亿日元（约10.1亿美元）的业绩报告，这是索尼公司14年以来的首次亏损。索尼称造成其亏损的主要原因是消费者开支减少，日元走强同时公司重组成本庞大等原因。针对合资公司索尼爱立信亏损遭遇财务困难问题，索尼称需要加大对索尼爱立信公司的财务支持。索尼表示索尼爱立信可以从索尼和爱立信两家母公司获得新的注资，或者银行贷款。

显然，在巨大的亏损压力下，索尼必须立即提出应对措施，以挽回2009财年以及未来的发展。据媒体报道，索尼的重组计划从6月1日已经开始，未来索尼将关闭全球8家工厂，裁员16000人，削减3000亿日元的成本。同时，索尼有两个重要的战略计划出炉，一是剥离投资巨大的生产设备，将分散在各个事业部的业务统一到一个平台，即轻资产策略；二是将电视、游戏等硬件产品与电影、服务等软件内容连接在一起，创造新的商业模式。

成本的压缩几乎渗透到了索尼的每个采购与生产部门，减少供应商、低端产品代工，索尼将成本压缩到了极致；而更加重要的是，索尼的网络业务未来将大大增加，新平台战略跃然而出。

让“年轻”高管唱主角

让年轻人在索尼公司成为主角，也是董事长兼总裁霍华德・斯丁格重组索尼后力推的举措之一。而若要大规模改变电子业务和游戏业务的运营模式，用年轻的管理团队提高收益则成为战略重点。

“消费者需要的产品应该是网络化、多功能、由应用了开放技术的强劲服务所支持的，用户的体验是丰富的、分享的和绿色的。”斯丁格如是说。最新的索尼重组计划也可以使索尼转型为一家由新一代领导团队坚强领导，更加创新、融合和灵活的全球化公司。

作为结构改革的核心，索尼将成立两个新业务集团，其一是“网络产品与服务集团”。正如其名一样，该集团的职责是，在网络化产品及服务领域提高运营效率和速度。同时，还将集中尖端技术，探索创新潜力，以开发出“支撑索尼未来的产品”。该集团由索尼计算机娱乐、个人电脑“VAIO”、包括“Walkman”在内的移动产品，以及开发索尼产品服务和平台的索尼媒体软件与服务部门构成。原索尼电脑娱乐公司总裁平井一夫和原索尼美国电子公司美国消费集团总裁铃木国正将成为索尼网络化产品与服务集团的掌舵人。

另一个是“消费产品集团”。该集团将统管电视业务、数码摄像机及数码相机等数码影像业务、以及家庭音频和视频等索尼电子业务的核心――视听设备业务。成立该集团的目的也是提高商品竞争力和运营效率，加快重组步伐。原电视业务集团总裁吉冈浩和原VAIO业务集团石田佳久将领导新的消费产品集团。

两大业务集团将由新“4人团队”加斯丁格的方式合作经营，这4个人平均年龄50岁，是索尼历史上最为年轻的4人组合。为此斯丁格也特别告知：娱乐、计算机和硬件的关系是未来的关键，重要的是重新审视业务，使其形成合力。“在3年前，娱乐与硬件之间几乎没有联系。而现在我们已经进入了重新审视核心业务、商讨这些要素的时候。确实，现在的市场环境前所未有，深化娱乐与计算机、硬件的关系有望带来机会。在这种情况下，怎样获得新的收入来源则是关键。”斯丁格说。