美国《国际先驱论坛报》报道：国际超市巨头正在崛起。

在荷兰，“Spar”的意思是杉树――就像装饰Spar超市连锁店的绿色标记那样。在荷兰语和德语中，它还有“拯救”的意思。

对世界各地的投资商、店主和消费者来说，这家由荷兰人创办的批发零售连锁公司还代表着很多东西。一些Spar连锁店是夫妻店，还有一些是大型上市公司的一个组成部分。但它们都有一个共同点：在超市业日益被沃尔玛、家乐福和特斯科等国际巨头主宰的今天，它始终保持低调。事实上，Spar现在在世界34个国家有15000多家分店，直追沃尔玛等国际超市巨头，虽然从销售额来说它不是最大的超市连锁店。如今，Spar正在向印度和中国这样的市场扩张，试图在这些国家建立起自己的品牌。

Spar国际批发零售公司负责业务拓展和品牌营销的戈登・坎贝尔说：“和通常的全球公司相比，这是另一种可选择的模式。我们是零售业的最大参与者之一，但我们和普通的连锁店有很大区别。”

他说：“要想保持国际超市巨头的地位，我们必须进入像中国这样的市场。”目前该公司正在努力渗入中国市场，2004年11月份宣布计划在山东开设15家分店，并和当地的零售商合作。

在西方零售商纷纷进入中国之际，Spar只是其中的一例。以前，西方连锁店进入中国市场有一定的地理限制，还规定必须和当地的合作伙伴建立合资企业。随着中国加入世贸组织，这样的规定即将终止。分析人士说，这会加速西方零售商进军中国的步伐，也会给中国零售业带来巨大变化。例如，美国超市巨头沃尔玛公司已经在中国设立了40多家连锁店，2005年打算在中国开设另外11家分店。法国零售商家乐福也有雄心勃勃的扩张计划。但Spar的角色与这些国际超市巨头略有不同：它在进驻某地时，是与当地公司合伙经营，而不是将其吞并挤垮。所以它敢在沃尔玛等公司不敢去的小城市开店，然后向中国其它地区扩张。

根据类似的战略，Spar也在全球其它地区开设分店。与当地公司合伙经营、分摊盈利或亏损的做法使它能够涉足很多西方零售商不敢去的地方。2000年，Spar连锁店在俄罗斯和毛里求斯开张营业，2001年在乌克兰开店，2003年在赞比亚。2004年，首家Spar连锁店在博茨瓦纳和纳米比亚出现。

2004年12月，Spar在印度孟买设立第一家连锁超市。坎贝尔认为印度是一个极有发展前途的市场，因为那儿的零售业还不发达。在全国约200万家出售食品的商店中，只有150家左右是现代化超市。此外，印度的食品杂货销售系统还很不完整。