他已是一家著名商企的副总裁，但他不安于现状，积极追求心中的抱负；他从业数载，商业经营经验丰富，但他却仍不忘学习。曲家琪，曾任西安民生集团副总裁，1999年5月毅然辞职加入陕西金花企业集团。现任金花企业集团副总裁、世纪金花股份有限公司总经理、世纪金花商业控股有限公司执行董事。

　　曲家琪热爱商业工作，精管理，懂业务。1979年参加工作，先后曾在西安市北大街商场、西安唐城百货大厦担任业务骨干。经过多年的商业磨练，1990年11月，曲家琪成为民生集团任副总裁，时年29岁，是西安商贸系统当时最年轻的处级干部。长期的基层工作和商业经历，练就了曲家琪超人的商业悟性和管理才能。在民生企业集团担任副总期间，他开拓业务，主抓销售，使企业平均每年增加销售额1亿多元。8年时间使其销售额从1亿元增长到10亿元，成为全国百强零售企业。

　　然而，就在众人羡慕的目光下，曲家琪做出了一个令人惊讶的决定。1999年5月，曾为西安乃至西北商界带来巨大荣耀，为西安大商贸思路与格局的形成与发展产生重大影响的民生集团常务副总裁曲家琪毅然辞职，加入到以独特市场定位和齐全的顶级品牌而占据一席之地的民营企业世纪金花，这在业界引起了轩然大波。当时，有人认为世纪金花的市场定位决定了其曲高和寡的结局，曲家琪加入世纪金花无异于找死。

　　就在这一片质疑声中，曲家琪却对自己很有信心。他认为，第一，中国改革开放的进程必使民营企业有一个大发展，商业领域将全面向国内外开放；其次，中国的阶层消费即将来到，世纪金花面向高收入阶层有自己的社会基础和经济需求。

　　果如其言，1999年年底，随着国家政策向中西部地区的倾斜，特别是党中央关于西部大开发动员令的发出，世纪金花迎来了其发展的黄金时代。曲家琪抓住机会，依照“追求卓越、创建名牌”的指导思想，以提高服务质量为突破口，以商品结构调整为重点，走名牌精品之路，奠定了世纪金花在消费者心目中“引领时尚潮流，提供品牌服务”的形象，企业销售如日中天，一浪高过一浪。

　　当然，世纪金花今日辉煌的背后就是曲家琪的辛苦与努力。在管理方面，他自1999年起在公司大力推行ISO9000质量管理体系标准，整章建制，规范流程。2000年，企业在西部零售企业中率先获得方圆委颁发的质量体系认证证书。2010年，世纪金花获得西安市首批服务业名牌。

　　世纪金花取得的成就离不开曲家琪的精心管理，更离不开曲家琪的创新理念。早在上世纪90年代初，曲家琪还在民生百货商店之时就率先在国营企业中推行股份制改造，并使民生企业成功上市；他还学习和引入西方发达国家的先进管理经验，实行购销分离，改变了传统的一体化经营模式，为企业的连锁发展奠定了基础。进入世纪金花以后，他坚持用“创新”的思路来发展和概括世纪金花。他大力倡导和推行每季一次的主题营销，实现商品消费和文化消费的有机结合。随着人们生活水平的提高，文化消费、休闲消费的比例日益上升，曲家琪推出的主题营销通过变化和文化来培养和吸引稳定的顾客群，这成为世纪金花最大的创新和特色。

　　如今的世纪金花，已经成为陕西乃至西部最具影响力的商业品牌。1998年，世纪金花仅有1家店，年实现销售额7800万元；2011年，企业已经发展成为拥有9家购物中心、6个量贩超市和23家连锁精品宜品生活超市，年营业收入达到53亿元，成为西部地区最有影响的高端连锁百货企业，先后被评为全国用户满意服务单位、全国百城万店无假货示范店、全国商业信用企业。2006年，被商务部评定为“金鼎百货店精品店”，全国首批、西北惟一。2002年以来，企业多次获得全国质量效益型先进企业。

　　曲家琪本人则通过其30余年的商海拼搏，成为陕西和西部商业以及中国高级百货行业当之无愧的代表人物。