如果说，中国商业发展史是一部浮浮沉沉的风云大片，武商集团总能用自己独特的风格，保持一份从容的魅力；如果说，商界的每次变革都是对自己的一次革命，武商集团总能用变革超越的精神，创造一个轰轰烈烈的新景象。刘江超，这个带领武商集团做大做强的领航人，用13年的时间诠释着变革与超越的勇者征途。

　　13年前，当刘江超出任武商集团总经理职务的时候，不少人为这位从不服输的硬汉子捏了一把冷汗。随着中国加入WTO，外资商业大举入侵，攻城略地，全国不少百货商业企业市场占有率锐减，甚至资不抵债。武汉原十大百货商场中，有六家消失。刘江超即使有三头六臂，能拼得过实力雄厚的外资吗？对此，刘江超信心十足。

　　走马上任不久，刘江超敏锐地察觉到两大问题：一是对内，盛名之下的武商，已经度过其上市以来的高速成长期，经济效益低谷徘徊。二是对外，市内零售商业竞争激烈，外资企业大举进入内地，气势逼人。

　　就在这时，刘江超果断提出明确的发展思路：“网点是不可再生的稀缺资源。发挥武商本土商业的优势，立足荆楚，贴近市场、发展连锁、先声夺人、重振民族商业的雄风。”

　　在外资企业乘中国入世之机占领一线城市商业网点之时，武商集团抢先下手、主动出击。刘江超自己更是亲自带队，马不停蹄地考察市场，掌握第一手网点资料，把武商发展重点下移到省内二级城市，夺得了发展的先机。十年来，武商集团以量贩连锁业态作为与外资企业竞争的利器，夺得了荆楚市场的商业主导地位，取得了辉煌业绩。

　　13年过去了，刘江超与武商集团一起交出了合格答卷。武商集团成为荆楚大地上发展最快的商业企业：年销售额达到206亿元，增长6.7倍；员工人数从7000人增长到4.5万人，增长6.4倍；营业网点从7个发展到100个，增长了14.3倍，位列武汉市百强企业第13位，湖北省百强企业第21位，全国连锁百强企业第23位，成功跻身中国企业500强第466名，中国服务业企业500强第129名，成为中国最具发展潜力的商业企业。

　　更为重要的是，在与外资商业企业同台竞争的13年中，武商集团的发展进度大大快于同期进入湖北市场的沃尔玛、家乐福、新世界等外资企业。而就在这个过程中，刘江超还发挥出不同常人的经营才智——学习外资企业的长处，打造自身企业的优势。

　　在刘江超看来，外资商业企业进入国内，除了带来了竞争与压力，也带来了先进的管理模式与经营业态，使广大消费者耳目一新。为了学习与借鉴外资企业的长处，刘江超随国家商务部组织的培训班到国外考察，经过3年的努力，武商集团信息化项目以供应链管理为核心，建设成中央枢纽系统，涵盖一卡通、供应链财务管理等多项功能。

　　身为一名企业家，刘江超除了注重企业的经济效益，也不忘企业的社会责任。

　　2003年“非典”时期，武商集团全力确保防治药品与消毒用品市场的正常供应，发挥了国有企业的主力军作用；2008年元月发生低温冰雪灾害，在物价飞涨的关键时候，刘江超宣布用正常价格将蔬菜、粮油投放市场，稳定了物价，稳住了市场。2008年5年，四川汶川发生8级强震，刘江超又一次让社会看到了中国企业家的人性光辉。武商亚贸广场打破常规，先供货、后结账，白天夜晚连轴干，保障了物资供应。刘江超与员工一起带头捐款，带头交纳特殊党费，用实际行动支援了抗震救灾。

　　除了在社会灾难中发挥一名企业家的社会责任外，在经济危机时，刘江超更是表现出一名优秀企业家的人格魅力。在2008年国际金融风暴冲击全球时，刘江超代表武商集团向社会承诺：不仅不裁员，还要通过发展连锁事业，全年新增5000个就业岗位；不仅不减薪，还要在连续3年给员工增加工资的基础上，给万名员工每人增加1到2级工资。值得一提的是，2011年通过加快发展保增长，刘江超做出的这些承诺都已经一一兑现。

　　刘江超用每一次果敢的求索，告诉各级领导，不要担心短暂的变革，只有敢于突破，才能成就最美的舞者；刘江超用每一次从零开始的决绝，告诉市场，不要恐惧你的竞争者，只有他们才是你发展的动力；刘江超用每一次完美的蜕变，告诉伙伴，不要害怕你的未来，有梦想就能成功；刘江超用每一次绚丽多彩的亮相，告诉消费者，不要游离你的目光，就会看到不一样的精彩。