（2012年1月18日）

今天，我们在新春佳节来临前夕，召开中商联全体人员会议。刚才我与各部门负责人签订了“2012年服务与经济目标责任书”。这是值得庆贺的事情，意味着我会管理体制改革迈出了新步伐，在探索与发展进程中又翻开新了的一页,我感到由衷的高兴和欣慰。感谢大家这段时间的辛勤工作以及同志们对改革的积极参与和支持。下面我再讲几点意见：

一、对前段工作的总结

自2011年10月19日召开党政联席会议提出对现行的管理体制进行改革建议以来，历时近三个月的时间先后开展了调研、听取汇报、提出建议、征求意见、形成决议、召开动员会、制定方案、直至今日签订“服务与经济目标责任书”等工作，尽管时间很紧，但工作细致、扎实有效。回顾前段改革的工作，大体有以下几个特点：

1.加强领导，健全机构。这次中商联管理体制改革是在党政联席会议的直接领导下、在各部门共同参与下进行的,反映了群众的意愿，是集体智慧的体现。在历时近三个月的时间里，先后五次召开了党政联席会议，充分听取汇报，广泛征求意见，提出建议，确定思路，制定方案，推动改革工作深入开展。改革动员会统一了改革的思想，提高了对改革必要性的认识，阐明了改革的重要意义、目标、方向，方法、重点，提出了改革的要求，保证了改革工作的顺利推进。为了做好改革的具体工作，我们成立了改革工作领导小组。由田元兰同志任组长，各位副会长和惠民同志任副组长，相关部门人员组成了工作小组，负责改革的具体工作。这段时间，改革工作领导小组在田元兰同志的领导下，在其他各位会领导的大力支持和参与下，做了大量的工作。工作小组先后十多次召开会议，汇报情况，研究工作，商量意见等。很辛苦，有时还要加班加点。财务汇总了三年的业务部门的收入数据，并进行了测算，列出了7张财务报表，很详细。正因为有了他们的努力，加上各部门负责人的积极支持、配合和参与，才保证了改革的时间和进度。改革工作领导小组已经很好地完成了工作任务。感谢他们富有成效的工作，感谢大家共同的努力。

2．统一思想，群策群力。这次改革是在广泛征求意见的基础上进行的，改革工作小组首先听取了各部门负责人的情况汇报，大家结合工作实际，实事求是地分析了我会的现状以及存在的问题，集中反映了“一会两制”及“经济承包制”存在的弊端。大家共同的认识是：长期实行这种管理体制，不仅不能更好地发展，还可能误事业、害干部。为了今后更好的发展，改革现行的体制势在必行。各部门负责人都认识到了这一点。大家改革意愿明显，充满期盼，能以整体利益为重，勇于正视问题、敢于迎接挑战。在改革进程中，有的同志对服务与经济目标提出了不同的意见，甚至反复了几次，这是很正常的。我认为，这次改革，历史上有基础、思想上有共识，行动上积极参与，正是由于大家的共同努力，最终促成了改革的实现。

3．实事求是，稳步推进。这次改革基本上是按照当初的指导思想和原则进行的，体现了解放思想、实事求是的改革精神和尊重历史、正视现实、着眼未来、稳步推进的总体要求。做到了改革不影响正常工作，保持了和谐、稳定的局面。正确处理和解决了历史遗留问题。这次改革内设机构没有变，还是十部三办一个中心，人员和编制也基本上没有变，所以这次改革是思路清晰、重点突出、目标明确，实现了稳中求进。

二、 今后工作的要求

1．扎实工作，狠抓落实。制度一经确立，就要认真贯彻，狠抓落实。依据商会社团性质和章程规定，我要强调两点：一是服务性。会员加入行业组织，并不仅仅在于获得行业归属感，而且还希望从中得到良好的服务。服务是行业组织的宗旨，也是它的生命力所在。如果一个行业组织每天只想着如何去挣钱，不考虑如何去为会员企业服务，这个行业组织迟早会被抛弃，会被别的行业组织所替代。这次签订的“服务与经济目标责任书”特别加入了共同职责条款，就是要让各部门在今后的工作中，要强化服务责任和意识，要明确我们的职责和发展思路，那就是始终把服务放在第一位。二是非盈利性。行业组织存在并活动于经济领域，但不是经