【来源：中华工商时报】

如果要用一个关键词来概况自1994年以来的中国啤酒业，那非“并购”莫属。而外资啤酒对本土啤酒企业的“第二次并购高潮”，始于2001年以来的最近几年，可谓此起彼伏，连绵不绝。那么，资本并购究竟改变了啤酒业的什么？

　　第一，啤酒行业集中度得到了很好地提升，行业龙头效应日渐明显，以资本并购达到以提高规模竞争力来提高企业盈利能力的战略优势日趋明朗。

资料显示，1988年全国有啤酒生产企业813家，1996年减少为589家，而今天这个数字被“资本并购”改变为500家左右。

　　行业集中度的提高，使中国啤酒行业的整体竞争力水平也得到了进一步的提高。从2002年中国啤酒产量居世界啤酒产量第一位开始，中国啤酒业迎来了3年连续高速增长势头，包括产量和利税增长速度。而通过资本并购，使啤酒行业的产能集中度增强的同时，行业龙头企业效应也逐渐表现出来。

　　通过资本并购，使本土啤酒企业在规模和资本竞争力方面得到了极大提升，也进一步提高了像“青岛啤酒”、“华润雪花”、“燕京啤酒”、“珠江啤酒”等啤酒企业的市场竞争力，促进了类似“青岛啤酒”、“雪花啤酒”、“燕京啤酒”、“珠江啤酒”等强势啤酒品牌在全国市场或者区域市场的渗透力加强，使啤酒行业的品牌集中都得到了应有的提高。

　　第二，啤酒行业市场竞争结构性进一步得到调整，本土啤酒企业与“外资啤酒巨头”再次上演“与狼共舞进行曲”。

　　首先体现在产品竞争上，上演的是本土强势品牌和弱势品牌、强势品牌与强势品牌以及本土品牌与国际品牌之间的“市场攻势较量”。这次国际啤酒巨头进入中国啤酒市场的一个显著特点就是，大多以资本进入为主，选择与本土啤酒企业合资、控股或者持股的方式，而在推广国际品牌方面则显得有点儿谨小慎微，大大降低了因水土不服给自己带来的风险。但强大的资本势力和娴熟的资本运作能力，使得这些国际啤酒巨头越来越拥有市场竞争的“话语权”。

　　透过中国啤酒行业的领导竞争群，除了“燕京啤酒”目前没有国际啤酒巨头持股外，包括“青岛啤酒”、“华润啤酒”、“哈尔滨啤酒”、“珠江啤酒”等在内的13家利税上亿元的啤酒企业，大多数都有国际啤酒资本的介入。啤酒行业作为高资金密集型的产业之一，资金实力的大小和企业资本运作能力的大小，越来越决定着企业今后的走向如何。于是，从产品经营、产业经营、品牌经营向资本经营上升，是啤酒行业竞争的必然趋势。近年来，啤酒行业之间的并购行为频繁上演，正是资本左右啤酒行业竞争方向的写照。