【来源中国信息报】

2007年家电市场的大幕刚一拉开，就在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。毫无疑问，这些都将成为今年市场的大热点，也将引领着行业的发展方向。

家电连锁，群雄争霸智者胜

国美对永乐的并购虽是过去式，但并购之后，两家企业的整合却有待2007年市场的检验。可以肯定，整合所付出的代价和时间将超出预期。这一点，透过海信对科龙的并购就可看出。因此，新国美的担子并不轻松。

面对新国美的规模与实力，苏宁电器显然不会掉以轻心。除了实施收购外，苏宁在自开门店方面显然难以超越国美。面对大中与永乐的纠葛，面对国美在各地的收购热潮，苏宁还能收购谁？苏宁又将如何做大做强？要找到一条差异化扩张路径很难，新年度的市场给苏宁预留的空间并不大。

美国最大的家电连锁商百思买将五星电器揽入囊中后，除了其首家新店在上海营业外，目前仍处于观望阶段。随着百思买的进入，英国、日本等诸多外资连锁商也正在悄然逼近。在国内零售市场群雄争霸的今天，谁拥有把握全局的智慧，谁将成为胜者。

3G发牌，中外企业谁领跑

信息产业部官员曾在多个场合明确表示，我国3G牌照发放条件已成熟。这对于正处于发展困境中的国产手机企业而言，无疑是一针兴奋剂。在经历了前几年的“广告战、渠道战、价格战”之后，国内手机企业昙花一现，出现了集体性的亏损，导致熊猫、科健等企业出局，由此也拉开了国内手机业的洗牌大幕。尽管如此，长虹、奥克斯、创维等手机新军仍层出不穷。老牌企业TCL、波导、夏新、联想等也在通过各种途径积极扩张。但面对诺基亚、摩托罗拉、三星、LG等欧韩企业的挤压，国内企业明显乏力。无疑，3G牌照的发放，将引发现有产品技术和功能的升级换代，由此也将带来更多的市场机会。这必然会对现有的市场格局和企业产生冲击。对于一直寻找机会二次崛起的国内企业而言，到底是机遇还是挑战？面对多年来核心技术缺乏的短腿，面对原有竞争优势被快速模仿的不利局面，对于如何把握市场3G化这块蛋糕，国内企业眼下并未找到清晰的道路和方向。但面对多普达、宇龙酷派等企业的发展，面对熟悉的本土市场，我们还是看到了希望。

产品标准，竞争利器浮出水面

二流企业比产品，一流企业比标准。我国家电在标准方面面临两大难题。一是新品推出的速度快，但新标准制定缓慢；二是老产品升级换代，导致标准落后于产品发展的速度。这两大难题最终导致标准成为大企业发展的瓶颈，小企业存活的保护伞。

而我国企业在对标准化的角逐过程中，一直未找到发力的突破口，长期将标准沦为一种营销技巧和炒作手段，没有使标准背后所隐藏的企业技术研发能力、综合实力得到有效地提升，也未能让标准真正成为赢利工具。

自从去年海尔率先将防电墙标准推广为电热水器国家标准之后，多年来一直停留在企业内部的制定标准、推广标准的暗流正演变成一股热浪。久拖未决的健康家电标准、变频空调国家标准，以及急于修订的平板电视服务标准，产品技术升级引发的冰箱保鲜标准等等，这些都将成为企业在新年度角逐的热点。

挺进上游，平板破局论成败

我国彩电业的平板化趋势渐行渐近，但国内企业在平板商机中由于缺乏对上游资源的控制，从而丧失了主动权。在平板份额快速增长的背景下，企业利润仍有赖于CRT电视，这正成为企业的一块心病。

善于谋略的国内企业显然不甘在平板化大潮中充当配角，被日韩等外企牵着鼻子走，正在抱团挺进上游，掌握平板电视核心元器件屏的主动权。国内三大液晶屏生产企业京东方、上广电、龙腾光电已明确表示将在2007年共同组建新公司，抱团发展。与此同时，创维、康佳、TCL等企业投资的深圳聚龙光电，在经过前期的准备后也将于新的一年开足马力，向上游资源进发。

但是，我国企业在平板化中只是缺乏上游资源吗？突破了上游瓶颈，我国企业就能在平板化大潮中占据主动吗？其实，一直以来我国企业所缺失的是一种可持续发展的创新能力和对新技术把握的前瞻能力。

自建渠道，逆水行舟难远行

春兰、TCL曾开家电企业先河，在全国大规模地自建销售渠道。随着专业代理商、家电连锁等现代连锁业态的出现，企业自建渠道曾一度搁置。

但随着近几