上周，万达集团旗下的万千百货已经将总部搬到北京，目前正紧锣密鼓地筹备在全国广开门店，其目标是明年年底前开出7到10家百货店。

　　紧锣密鼓开店

　　“万千百货总部上周已经搬到北京，10月份全国首家店将在哈尔滨开出。”昨天，万千百货总经理丁遥表示。丁遥此行目的地是成都，万千百货成都店将于12月开业，招商正在紧张进行。

　　而在成都之后，西安、北京等地的万千百货也已确定店址。按照计划，到明年年底前，国内商业地产老大万达集团旗下万千百货将在全国开出7到10家店。事先没有大肆炒作，但万达进军百货连锁的步伐却异常紧促。

　　实际上，从筹建之初，万千百货发展速度就远超过中国百货业同行：2007年3月万达酝酿进军百货连锁，5月8日万千百货即正式成立。到9月1日万千百货总部从大连搬到北京之时，万千百货哈尔滨、成都、西安三地分公司已完成磨合开始高效运转。

　　万达集团内部，对万千百货期望也日益炽热：万达集团近期一次内部董事会刚将万千百货5年战略提升到10年战略，5年开40到50家分店的目标，也变成力争10年开150家连锁百货店。万达董事长王健林对万千百货期望甚高：5至10年将其打造成万达另一个支柱型产业。

　　“万千百货总部搬到北京，说明我们图谋的是全国。我们的目标是美国五月百货！”丁遥对万千百货的未来雄心勃勃。2005年，五月百货与联合百货宣布合并，成就美国最大百货连锁集团，门店总数超过1000家，年销售额达300亿美元。

　　捆绑地产发展

　　作为国内商业地产老大，万达与沃尔玛的合作模式堪称经典模式。但出租物业给别人做百货和自己做百货，毕竟本质不同。万达在地产界的优势在百货零售业能否继续，仍有待检验。

　　丁遥透露，5年前，万达曾接盘从太平洋百货另立门户的大洋百货，虽然经历一年阵痛，万达最终退出，但由此积累下百货零售业的宝贵经验。新成立的万千百货将与万达商业地产捆绑式发展。按照万达集团建设的“城市综合体”(集商业地产、休闲、购物于一体的综合型地产项目)布局，设立百货门店。

　　以万千百货北京店为例，该店位于万达地产石景山项目内。这里就是一个城市综合体，百货店周边有万达住宅地产，结合数十万平方米的万达商业广场就能打造出京西新商圈。丁遥认为，石景山区已定位于中央休闲娱乐区，从消费角度看，其商业价值比CBD大。

　　丁遥透露，万达集团目前全国有21处城市综合体项目，可支撑万千百货明年起每年10家店的扩张速度。到2010年，万达集团全国城市综合体数量将达到50家，这足以保证万千百货5年全国开出40家门店。“况且我们还可以采用并购、租赁等方式开店。”丁遥表示。

　　家电悍将操盘

　　值得玩味的是，万千百货高层中不少来自家电行业，除总经理丁遥外，还有很多高层是来自苏宁、国美。丁遥本人更有一个显赫前身：苏宁电器连锁发展中心总监。

　　资料显示，早在2002年，30出头的丁遥就名动连锁战场，与金明、陈金凤、赵蓓等人同列苏宁七大总监，位高权重。2004年7月苏宁上市，丁遥持股68.16万股名列股东名单。到2006年丁遥减空股票离开苏宁时，其股份已通过多次转增达400余万股。

　　丁遥的身份，无疑令人产生万达将借重苏宁、国美模式进军百货的猜疑。但丁遥对此否认。在丁遥看来，尽管百货连锁和家电连锁在扩张、人才、中央采购方面可互相借鉴，但毕竟有众多不同点。譬如百货偏重感性消费，随机性较强，销售前期工作较多；家电则偏重理性消费，售后服务要求较高。

　　不过在国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波看来，家电连锁实际脱胎于百货业，但最终青出于蓝而胜于蓝。目前国美已有近1000家店，苏宁500家，但全国最大的百货连锁―――百盛，门店仅40余家。家电连锁今天的资本实力、物流、采购、信息系统，均领先百货零售企业很多。相比之下，很多百货企业甚至没有能支撑全国扩张的ERP系统，全国采购、全国配送、物流更只是美好的“愿望”。

　　陆刃波认为，受制于体制与资本，国内众多传统百货巨头未必能成为百货连锁巨头，巨头将从拥有强大资本和信息技术的新进者中产生。“美国百货巨头门店多达上千家，英国最大百货连锁马莎百货，门店也