【来源:经济日报】

近日，海信一下子推出了四大系列20余款平板电视。与过去推新品只着眼于国内市场不同的是，此次海信第一次强调了全球同步上市，这些携无线、网络、前投影等新技术的多媒体平板电视，在美国、欧洲、非洲、东南亚等国际区域市场同步推出。

从立足国内到着眼全球

海信这一变化是基于战略的选择。两年前，海信集团董事长周厚健在“全球平板电视发展研讨会”上提出了“平板电视的‘摩尔时代’已经到来”，并提出“力争2005年海信平板电视的销量在国内市场位居第一，到2007年成为全球平板电视产品的主流提供商”的战略目标。今年10月份，海信集团更是将目标具体化：到2010年，海信电视产品将达到1100万台的规模，在全球市场的占有率将达到7%。遵循这一战略，海信对组织架构、研发、销售体系进行了战略调整和部署，在国内外市场上都取得了重大突破。目前海信平板电视不仅在国内市场连续两年保持领先地位，在国际市场，海信自主品牌的出口量也高居榜首。此次全球同步发布新品，实际上等于进入了实现这个战略目标的冲刺阶段。

海信电视的这一“国际化冲刺”时机颇佳。放眼全球市场大势，全球彩电市场几乎是同步进入了平板时代，虽然不同市场的步伐仍参差不齐，但总趋势是不容置疑的。资料显示，2005年平板电视在全球市场的销售占比达到了47.2%，在美国市场，这个数据是50%，欧洲是67.9%，日本是90.4%，中国是33.6%。在市场同步的同时，中国彩电企业在掌握平板制造技术上避开了类似CRT彩电那样的后发劣势，与跨国企业基本实现了同步，这正是中国企业参与国际竞争千载难逢的良机。

竞争实力来自技术储备

同时，海信各方面的准备也比较充分。在技术储备方面，从1998年开始，海信就率先成立了以博士后流动站为依托的数字电视研究所，1999年海信推出网络机顶盒，使电视机实现了上网的功能；2002年海信与新浪、阳光卫视联手，推出了可以直接宽带上网的互动电视iTV；2004年海信实现了通行全球的1080P顶级数字显示格式；2005年中国质量协会在对中外主流液晶电视品牌的评测中，8项关键技术指标中有6项第一被海信获得；同年，中国第一款音视频领域的核心芯片“信芯”在海信诞生，它彻底打破了国外彩电核心芯片技术的垄断；2006年海信率先推出了集数字高清技术、网络技术和平板技术为一体的多媒体电视，又一次走在世界前列。目前，海信已经在青岛和顺德分别设立了研发中心，海外在南非设立了研发中心，年内海信还将在欧洲和美国新增研发中心，以完全与当地接轨的研发速度顺应市场的需要。在工艺设计方面，海信加强了同世界一流品牌的合作与交流，并在美国、意大利、法国、日本等国家建立了新品研发机构，其设计的天香系列平板电视，一举获得“中国企业产品创新设计奖”惟一的单项奖――――最佳设计奖，捧到了中国工业设计界的至高荣誉。在海外渠道方面，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁企业的重要采购对象，今年上半年，海信自有品牌平板电视在北美的出货量已经超过了10万台，在法国的占有率也已经达到2.5%。

保持领先基于不断创新

准备再充分，毕竟国际市场不是那么好闯的，海信能否如期实现“成为全球平板电视产品的主流提供商”的战略意图，现在还难以下结论。目前，无论在欧美市场还是中国市场，中国平板电视企业的竞争对手主要是日本和韩国的企业。在中国市场，中国平板电视已处于上风，利器便是不断地推出新品，目前中国彩电企业推新品的速度，大大快于日韩企业。

而海信实施“国际化冲刺”的利器同样是不断地推出新品，推新品追求全球同步就是基于这样的考虑。从消费特点上来看，喜欢新设计、新技术、新理念的产品，是全球消费者的共同价值取向，既然有人可以快速地推陈出新，无论是中国消费者还是外国消费者，都会欣赏这样的创新，进而用钱投你的赞成票。

然而，摆在海信面前的困难也是不容忽视的。海信虽然在制造技术上并不逊色，但不掌握平板电视主要部件液晶屏和等离子屏的核心技术，这种核心技术的缺失无疑是个隐患。同时，海信能否像了解中国消费者那样了解国外消费者的需求，也是其能否成功的重要因素。海信能否避害趋利，决定了其“国际化冲刺”的前景。