2019年11月22日，按照党中央全面深化改革的战略方针和天津市委、市政府深化国企改革的决策部署，天津一商混改项目正式签约，辽宁方大集团以22.69亿的价格成功收购天津一商100%股权，成为天津国有企业集团层面整体混改的成功典范。混改以来，天津一商在方大集团“党建为魂”的企业文化引导下，通过高效灵活的管理体系、市场化的运营机制和雄厚的资金支持，持续转变观念，打破传统的经营模式，倡导精细化管理理念，展现出旺盛的生机和蓬勃的动力。2020年5月，一商友谊商厦销售环比增长11.3%，一商友谊百货群发力“五一”黄金周，主营收入环比增长68.7%，一商旗下的五金批发、仓储物流、拍卖典当等主营业务，在新冠肺炎疫情期间全部实现逆势增长，打赢了一个漂亮的“翻身仗”。短短半年时间，天津一商从经营业绩、管理效率、员工状态等各个方面的可喜变化，不仅反映出国企改革红利的充分释放，同时也体现了企业市场竞争力的显著提升。

成立于1953年的天津一商是天津老牌的商业国企，拥有“天津第一商”的美誉。其核心主业由百货零售、商品贸易、商务服务、现代物流等经营板块组成，旗下拥有友谊商厦、友谊新天地广场等5家大型知名高端百货商场，以及珠江五金城、一商茶中心、文化产业基地6号院和滨海二手车交易中心等多家专业交易场所。近年来，面对激烈的市场竞争，受思想观念僵化、体制机制落后、历史包袱沉重等一系列因素掣肘，天津一商的发展遇到了瓶颈。为彻底解决自身体制机制不灵活、资源利用和运行效率不高等问题，天津一商积极响应天津市委市政府号召，从2017年全面加快混合所有制改革步伐，51家纳入混改范围的企业全部进入辽宁方大集团，成为这家具有国际竞争力的大型民营企业新的成员。

方大集团是由集团董事局方威主席在辽宁创立成长，成功走向全国的大型民营企业集团，以炭素、钢铁、医药、商业四大板块为主业，以重型机械制造、矿山、贸易、房地产等产业为补充，所属公司分布于北京、上海、天津、辽宁、甘肃、江西、四川等二十余个省、市、自治区，员工6万余人。2019年，方大集团销售收入和总资产实现“双千亿”，2017年至2019年连续三年利润和上缴税金均超百亿元。方大集团投资参与天津一商混改，是集团做大做强商业板块的重要战略投资，通过将方大文化和先进的运营管理机制输入到天津一商，实现了企业商业模式和创效模式的创新，带动了天津商业的繁荣发展。

注入资金 开拓渠道 盘活企业经营

混改成功签约后的一周时间内，方大集团迅速注入资金，困扰一商友谊各店已久的资金问题迎刃而解，依靠集团雄厚资金的注入，友谊新天地广场全部结清了与品牌供应商的货款，为2019年12月份的14周年店庆热销奠定了坚实基础，12月13日店庆首日销售达到3382万元，43个品牌创当日销售全国第一，店庆三天销售8000万元，为一商混改后的“首秀”开了个好头。

依托集团的资金注入，天津一商一手抓货款账项偿还，一手抓清欠历史债务，落实清欠工作负责机制，由企业一把手牵头负责清欠领导工作，进行日督办、月跟踪、季反馈，在坚持依法依规操作的基础上，注重清欠工作与开拓市场、维系客户关系相结合，注重清防并举，减少旧欠与防止新欠相结合，出台了为企业挽损、司法清欠等多项奖励政策，充分调动各级干部员工主动参与清欠工作的积极性和创造性，进一步解决了制约天津一商发展的资金短缺难题，使企业甩掉沉重的历史包袱，商业资金周转回到了健康发展的正常轨道。在解决资金债务问题的同时，依托集团广阔的业务资源渠道，天津一商各企业积极开拓新经营项目，业务由天津地区做到全国各地。针对一商平行进口汽车的库存销售问题，集团协调各企业帮助打通全国销售渠道，克服了新冠疫情的不利影响，4月末实现汽车库存清零，销售车辆1600余台。达润金盛公司与集团旗下医药、机械制造和钢铁企业交流洽谈，达成化工类、五金类商品采购供应的长期合作协议。商建发展所属环通电器厂按市场价格顺利承接集团旗下方大丽明6000吨设备供配电工程。友谊百货群立足于“为天津老百姓服好务”的经营定位，通过与集团成员企业中兴商业深入互访学习、交流人员等多种方式，取长补短，克服疫情闭店影响，线上线下同时发力，对原有品牌结构重新洗牌，大胆革新，经营质量、管理效率、企业信誉和市场形象不断提升，重新回到了天津高端零售行业多元化竞争的快车道。

规范制度 选聘人才 全面完善管理

混改后，方大集团围绕健全市场化体制机制，将成熟的具有方大特色的管理架构和监督体系全面输入天津一商，推动天津一商快速实现“真混”、“真改”。坚持“敬畏制度、崇尚制度、执行制度”。天津一商组织各部门梳理完善制度60多项，明确各项工作规范化要求和考核办法，组织全员结合岗位职责，开展制度学习，全面强化各级干部职工的规矩意识和制度意识。在制度执行坚持依法依规、公平公正。对制度执行有偏差、不到位，不管任何职级，坚决给予考核问责。混改以来，天津一商已有高管6人次、中层以上干部55人次受到考核处理。将所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人和完成时限，严格督办考核，完成一件销号一件，工作执行力不强、推诿扯皮、讲人情看关系等传统国企体制下的突出问题得到了根本解决。建立“任人唯贤，能上能下”的人才选聘机制。混改后，天津一商对各层级管理人员的选聘和考核标准，全面聚焦经营创效和管理效率上来，以市场作为一切工作的评判标准，彻底告别了国企非市场化、公式化评价绩效的僵化模式，对业绩不合格、工作不到位的干部，给予绩效考核、降职免职、问责通报处理。2020年5月，所属友谊五店和商建发展、一商信托、百货商贸三个公司实行总经理竞聘上岗，通过无门槛报名参加竞聘、竞聘企业全员无记名投票、现场唱票计票公布结果的方式，民主选举企业带头人，并给当选的总经理充分下放人事权和经营权，实现了权、责、利的高度统一，彻底打通了人员能上能下的双向通道。落实“干到给到”的奖励激励机制，进一步激发了全员创新创效的热情。方大集团把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标，明确各项工作的考核奖励办法，按照岗位分工、贡献大小分享效益。2020年5月，结合疫情等因素，集团本着实事求是的原则，对天津一商年初制定的利润目标进行重新核定和调整，但按比例提奖的政策依然执行。围绕各项工作目标，开展降本增效、人力资源、宣传、食堂管理等8项专业赛马，实行重奖轻罚，在“前有金山，后有老虎”的机制激励下，让大家充满动力向前冲。

党建为魂 关爱员工 激发全员活力

天津一商深入贯彻方大集团“党建为魂”的企业文化，坚持“听党的话，跟党走”，在进一步健全党组织架构的基础上，将党建工作纳入经济责任考核，让党员在深化改革、加速发展中当先锋、打头阵。以党的思想宣传工作为重要抓手，抓好“笔杆子”，混改以来，公司党群组织多轮主题教育大讨论活动，通过创建基层思想动态联络机制、下发学习资料到班组、用好宣传平台、干部下班组宣讲等多种形式，确保思想文化工作全覆盖、不偏向。通过设立员工论坛，对员工的问题和建议24小时内全部进行处理和回复，同步进行思想引导，让大家充分认知、理解、顺应改革要求，化解个别员工在企业改革磨合期出现的一些“不适应”，解开思想“疙瘩”，形成转变新思想，适应新机制，展现新作为的良好氛围。

2020年春节前，天津一商给年收入低于12万的员工基本工资上涨了50%，给普通员工发放了万元大红包，为退休人员发放了千元红包，让广大员工共享混改发展成果。在新冠疫情影响友谊各店闭店、专业市场闭市期间，天津一商认真落实集团“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利”的“三个不减”政策，承担稳岗就业社会责任。按照集团“2020年底，方大不允许有困难的职工和家庭”的要求，天津一商各级干部“哈下腰”，一家一家的走访困难职工家庭，通过上岗就业、资金帮扶、医疗救助等方式， 2020年上半年全面完成33名困难职工的脱贫解困任务。

混改给天津一商的上上下下都带来了显著的变化，过去国有体制下安于现状、不思进取、做事“等、靠、要”的思想转变了，分配吃“大锅饭”、工作“踢皮球”、占“公家便宜”的行为不见了，工作环节中的“跑、冒、滴、漏”减少

了。大家观念更新了，处理问题简单了，工作效率也提高了，在新的体制机制下，天津一商干部员工切身感受到市场竞争的压力，同时也深刻感受到方大集团“企业把员工当亲人”的温暖，主动走出“舒适圈”，积极践行“变、干、实”的工作要求。每个人的心里都想着“像过自己家的日子一样经营发展企业”，把日子过细，把全面降成本贯穿企业发展始终，乘全国“两会”东风，以混改为契机，为实现一商强势发展、重塑辉煌作出更大贡献。