3月27日，中国商业联合会四届一次会长扩大会议在北京隆重举行，中国商业联合会领导与国家有关部门、大型流通企业负责人以及专家、学者共济一堂，就中国商业联合会会长扩大会议机制的建立、如何加快培育发展我国大型流通企业等问题进行了深入研讨。这种会议形式是中国商业联合会成立以来的第一次。中国商业联合会会长张志刚指出，今后将建立中国商业联合会会长扩大会议的长效机制，构建一个发挥企业家作用的核心平台，探讨联合骨干企业共同办好商会的新做法，以做到更好地发挥商会作用，为国家服务，力争实现“企业家办会”，更好地为会员服务，开创出商会工作的新局面。

今年是“十二五”的开局之年，扩大内需已成为我国经济发展长期的战略方针。为了抓住“十二五”的发展期和机遇期，实现“大商业、大流通、大市场”的目标，中国商业联合会新一届领导班子在总结以往工作经验的基础上，提出了“服务、联合、创新、规范”的工作思路，推进民主办会进程，提升服务水平。

如何加快培育发展我国大型流通企业问题成为本次会议研讨的一个重点。张志刚指出，未来五至十年，我国将处于一个新的发展战略机遇期，我们又站在了新的历史起点上。扩大内需已经被确定为我国经济发展的长期战略方针，搞活流通，促进消费，成为转变经济发展方式，调整经济结构的重要内容和重要举措。这些，都预示着我国现代流通产业将肩负着光荣的使命和即将开启一个新的黄金发展时期。

张志刚强调，现代流通产业网络，是经济的血脉与神经。改革开放以来，我国流通产业发展取得了显著成就，为国民经济发展和人民生活水平提高做出了巨大的贡献。把今天与过去相比，我们的流通规模、企业实力、流通业态、科技进步、人才队伍、对外开放等多个领域，成就有目共睹。但是，我们必须承认，我国流通业的现状与发达国家相比，与现代化建设的要求相比，同人民的期盼与要求相比，还存在很大的差距。建设现代化强国，需要形成千百万充满活力的中小企业，但也必须有一批包括流通企业在内的大型骨干企业做支撑。没有现代化的流通大企业，现代流通业没有希望。大企业关连性强，还可以影响和带动千百家中小供应商、制造商，推动中小企业的大发展。抓住流通领域的大企业，就可以“纲举目张”。

张志刚指出，目前影响大型流通企业跨区域发展，做强做大的困难与问题还比较多，从企业自身方面来说，一是管理跟不上；二是人才缺乏；三是科技手段落后；四是企业缺少高人一筹的“看家本领”，即核心竞争力。此外，我国流通业发展环境方面也存在一系列问题，从体制和政策层面看，主要是现行财税政策还不利于企业跨区域发展。流通企业税负重，大型企业集团合并报表、统一纳税、利益返还政策落实得不到位。大型流通企业跨区域发展遇到的另一个问题就是地方保护主义严重，这是思想观念方面的问题。需要统一认识，转变观念。还有资金实力所限等方面困难，大型流通企业融资仍然比较困难。体制环境方面，还有运输费用问题，我国物流费用占GDP约18%的比例已经持续几年不降，比之美国、欧洲等国的8%-10%明显高出一截。

张志刚的讲话引起了与会代表的共鸣。上海百联集团董事长马新生、国美控股集团总裁黄秀虹、中国全聚德（集团）股份有限公司董事长姜俊贤、广州友谊集团股份有限公司董事长房向前、物美控股集团有限公司董事长吴坚忠、长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平、武汉中百集团股份有限公司副董事长俞善伟、北京居然之家投资控股集团有限公司董事长张学武、中兴-沈阳商业大厦（集团）股份有限公司董事长刘芝旭等大型流通企业代表纷纷发言，就目前大型流通企业在国家经济命脉中的地位和作用，在做强做大中遇到的政策、法律等方面的问题进行了热烈交流和探讨，大家对中国商业联合会在流通领域应发挥更大的作用也给予了期待。

会上，大家对中国商业联合会新一届领导班子的办会等新思路、新举措也给予了高度肯定和赞扬。山东省商会会长季缃绮、广东省商